建設(shè)單位施工與結(jié)算階段投資管控淺談

1、建設(shè)單位施工與結(jié)算階段投資管控淺談?wù)喝绾卧诠こ淌┕ぜ敖Y(jié)算過程中進(jìn)行有效的投資管理，是建設(shè)單位管理人員的重要任務(wù)。結(jié)合工作實(shí)踐，總結(jié)在項(xiàng)目建設(shè)的施工、竣工結(jié)算階段，兩個(gè)關(guān)聯(lián)階段投資管理應(yīng)該注意的若干問題，并提出解決方法。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；施工與結(jié)算；投資管控中圖分類號(hào)：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：作為建設(shè)資金的出資方，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，對(duì)投資的管控顯得尤為重要，一旦控制失敗，很有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的投資增加，造成巨

2、大的浪費(fèi)。根據(jù)在項(xiàng)目建設(shè)管理工作中的一些經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工、結(jié)算審計(jì)兩個(gè)關(guān)聯(lián)階段的不同特點(diǎn)，談幾點(diǎn)投資管控體會(huì)。施工階段投資控制施工階段是將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要階段，也是講資金轉(zhuǎn)化實(shí)物的階段，本階段需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，是工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的階段。因此要采取確實(shí)有效的措施，加強(qiáng)投資控制，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工階段，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理：制定設(shè)計(jì)變更審批程序，杜絕一言堂，對(duì)確需進(jìn)行變更的，按

3、照程序報(bào)批，并對(duì)變更可能造成的造價(jià)變動(dòng)進(jìn)行估索賠中處于不利地位。1.6加強(qiáng)索賠管理：針對(duì)施工索賠的不同情況，采用不同的方法應(yīng)對(duì)，總體要求是建設(shè)單位的管理工作必須細(xì)致嚴(yán)密，尤其對(duì)圖紙、變更、會(huì)議記錄、電郵、傳真等收發(fā)工作要做到有來必登，有出必登，即不管收文還是發(fā)文，都要進(jìn)行登記入冊(cè)，詳細(xì)記錄收發(fā)人、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等信息，從而做到有據(jù)可查。文件或信息在建設(shè)單位內(nèi)部傳送時(shí)，有條件可采用OA辦公系統(tǒng)，或者電郵形式，提高內(nèi)部的流轉(zhuǎn)效率，加快

4、決策速度。1.7嚴(yán)審工程量，合理支付工程款，關(guān)注工程款使用動(dòng)向：不同的付款方式，工程量、款的計(jì)算方式也不一致，總體原則是工程量報(bào)表與實(shí)際相符，工程款支付符合合同約定條件，相關(guān)審批手續(xù)齊全，發(fā)票真實(shí)有效，款項(xiàng)劃達(dá)賬戶必須為合同約定賬戶（最好是總公司賬戶）。工程款支付后一般還需關(guān)注工程款的使用動(dòng)向，適當(dāng)時(shí)候可暗訪材料供應(yīng)商、勞務(wù)用工的付款情況，有效減低工程款挪用的風(fēng)險(xiǎn)。2、竣工結(jié)算階段投資控制竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定，在工程完工、驗(yàn)