建筑工程管理中的成本控制及管理綜述

1、建筑工程管理中的成本控制及管理綜述摘要：建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個部門相互協(xié)調(diào)配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會給項(xiàng)目成本帶來損失。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高管理水平做到合理控制預(yù)算，降低工程項(xiàng)目的成本，本文分析了建筑工程管理中的成本控制及管理的重要性，總結(jié)了建筑工程管理中的成本控制及管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；管理；對策中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

2、文章編號：建筑工程項(xiàng)目成本控制能否取得預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵還在于項(xiàng)目施工成本管理體制和項(xiàng)目部在成本控制意識與措施上的正確性和合理性，因此，在一般控制措施基礎(chǔ)上的優(yōu)化升級可以更好的節(jié)約費(fèi)用支出，控制施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。一、建筑工程管理中的成本控制及管理的重要性施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)最根本的工程管理實(shí)體，也是企業(yè)的能量和競爭實(shí)力最根本的體現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，正在成為施工項(xiàng)目成本管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可

3、缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)理的過程中，首先要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對

4、建筑工程進(jìn)行成本管理，項(xiàng)目全體管理人員和施工人員都是項(xiàng)目成本管理的主體。通過明確界定各部門、每個人的工作職責(zé)和范圍，將成本管理的責(zé)任層層落實(shí)，同時賦予各個管理主體相應(yīng)的權(quán)利，來激勵其努力完成成本限額，最終實(shí)現(xiàn)總的控制目標(biāo)。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下，成本管理工作有章可循，有據(jù)可查，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個完整的體系。2、制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本首先，應(yīng)抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估，確定目標(biāo)成本。因各項(xiàng)目投標(biāo)價格水平高低不一，

5、工程中標(biāo)后，施工公司應(yīng)及時組織有關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，以對項(xiàng)目能否盈利及盈利多少做到心中有數(shù)。將工程價款按可控性原則進(jìn)行分解。把由公司支配的（公司各級部門管理費(fèi)用，各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤等），項(xiàng)目部不可控的費(fèi)用剔除，將由項(xiàng)目部直接開支的（完成工程需要的人工、材料、機(jī)械和有關(guān)的措施費(fèi)用等），項(xiàng)目部可控制的成本作為項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本。其次，應(yīng)分解目標(biāo)成本，確定項(xiàng)目內(nèi)部的責(zé)任預(yù)算成本。項(xiàng)目經(jīng)理部將企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本，在優(yōu)化施工方案、合理配置生產(chǎn)要