基于內(nèi)控視角下的事業(yè)單位預(yù)算管理措施分析

1、基于內(nèi)控視角下的事業(yè)單位預(yù)算管理措施基于內(nèi)控視角下的事業(yè)單位預(yù)算管理措施分析分析摘要：從宏觀上來講，事業(yè)單位加強(qiáng)其預(yù)算理是有效進(jìn)行內(nèi)部控制與管理的行為表現(xiàn)，如果事業(yè)單位的預(yù)算管理能夠科學(xué)有效地進(jìn)行和落實(shí)，便能夠很好地提升事業(yè)單位綜合管理水平，并且有效增強(qiáng)事業(yè)單位提供公共服務(wù)的整體效率和效果。當(dāng)前我國事業(yè)單位的預(yù)算管理存在一些缺陷必須加快改善其預(yù)算管理的局面。下載關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；事業(yè)單位；預(yù)算管理但是，當(dāng)前我國大部分事業(yè)單位從內(nèi)控角度下

2、來看的預(yù)算管理存在比如事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層意識不強(qiáng)、單位的預(yù)算編制不夠科學(xué)合理、單位的預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)等較為突出的問題，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的工作實(shí)施績效。因此，事業(yè)單位需要強(qiáng)化自身的預(yù)算管理意識，全面地編制科學(xué)化預(yù)算體系，并且嚴(yán)格地進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督，從整體上完善事業(yè)單位的預(yù)算評價(jià)體系，并且有效建立預(yù)算編制目標(biāo)清晰、預(yù)算執(zhí)行落實(shí)到位、預(yù)算過程監(jiān)督有力、預(yù)算評價(jià)全面到位的一套科學(xué)的事業(yè)單位預(yù)算績效管理機(jī)制，從而盡可能地改善我國事業(yè)單位的預(yù)算管

3、理的不利局面。一、當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算管理存在的幾大問題（一）混淆內(nèi)部控制和預(yù)算管理相關(guān)概念當(dāng)前，我國大部分事業(yè)單位都沒有分清內(nèi)部控制和預(yù)算管理兩者的概念和內(nèi)容，從單位和業(yè)務(wù)不同層面來講，預(yù)算管理都是事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制管理的重要組成部分，都是屬于進(jìn)行其宏觀內(nèi)控管理的基本范疇。但是在事業(yè)單位具體實(shí)施預(yù)算管理的過程中，一部分事業(yè)單位錯誤地將預(yù)算管理和內(nèi)控管理分裂開來，進(jìn)行區(qū)別對待，流于形式地執(zhí)行這兩種不同的程序，而較檠現(xiàn)氐睪雎栽に愎芾硨湍誆靠

4、刂乒芾碇間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，嚴(yán)重導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的無效性，降低了工作的效率。此外，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不具有較強(qiáng)的預(yù)算管理意識，對單位進(jìn)行預(yù)算管理工作缺乏重視，僅僅是被動地進(jìn)行事業(yè)單位預(yù)算管理的執(zhí)行，而忽略了事業(yè)單位本身的實(shí)際狀況，從而極大地阻礙了事業(yè)單位預(yù)算管理的高效完成，不利于事業(yè)單位的綜合管理和整體發(fā)展。（二）預(yù)算編制沒有全局性和整體性當(dāng)前，一些事業(yè)單位并沒有在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)考慮全局，而是單一地從某個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行考量和管理

5、。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際管理狀況來制定具體預(yù)算管理的原則和要求，并且開展一系列的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等具體活動來有效落實(shí)預(yù)算管理的目標(biāo)。因此，事業(yè)單位的預(yù)算管理工作應(yīng)該全面滲透于整個(gè)事業(yè)單位的所有日常經(jīng)營活動過程。除此之外，由于事業(yè)單位的預(yù)算編制是整個(gè)預(yù)算管理的起點(diǎn)，其編制的科學(xué)水平和合理性關(guān)系到的事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算管理的整體質(zhì)量。但是在具體的實(shí)務(wù)中，一部分事業(yè)單位卻沒有科學(xué)的分配任務(wù)的負(fù)責(zé)和落實(shí)部門，只是一股腦地將整個(gè)事業(yè)單

6、位的預(yù)算管理工作分配給單一的部門來要求其負(fù)責(zé)實(shí)施。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門來全權(quán)負(fù)責(zé)事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，但是，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門自身權(quán)利十分有限，策，降低事業(yè)單位預(yù)算管理的資源浪費(fèi)，提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效率水平。（三）加強(qiáng)預(yù)算控制和執(zhí)行除了上述措施，事業(yè)單位還需要重點(diǎn)關(guān)注其自身的預(yù)算控制與執(zhí)行，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督。具體來說，事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)需要將內(nèi)控管理的理念加入到這一過程當(dāng)中?？傊粌H要加強(qiáng)預(yù)算管理的

7、具體落實(shí)，還要強(qiáng)化對預(yù)算管理具體執(zhí)行的約束。因此，事業(yè)單位需要設(shè)立相關(guān)的執(zhí)行監(jiān)督與控制部門，來負(fù)擔(dān)起監(jiān)督預(yù)算管理的責(zé)任，從而有效保障事業(yè)單位預(yù)算管理具體工作的有效落實(shí)。同時(shí)，事業(yè)單位還需要加快健全預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，有效地分離內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行、審批、評價(jià)、反饋等職能崗位，讓他們進(jìn)行有效的監(jiān)督與制衡，從而提高事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算管理的整體效率和質(zhì)量。（四）完善預(yù)算管理業(yè)績考核和評價(jià)體系事業(yè)單位為了激發(fā)內(nèi)部人員工作的積極性和熱情，就需要實(shí)施有效的激勵

8、措施。具體來說，事業(yè)單位首先需要結(jié)合本單位的特點(diǎn)，加快建立健全科學(xué)的預(yù)算管理業(yè)績考核和評價(jià)體系。員工的業(yè)績考核與評價(jià)體系需要堅(jiān)持全面和重點(diǎn)相結(jié)合的方法。一方面，事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算管理職能分配時(shí)，需要綜合考慮事業(yè)單位的關(guān)鍵因素，最大程度地提高預(yù)算執(zhí)行的可行性；在進(jìn)行預(yù)算管理的具體執(zhí)行時(shí)，事業(yè)單位需要結(jié)合原先制定的業(yè)績考核指標(biāo)來衡量和評價(jià)員工的績效水平，并且根據(jù)評價(jià)的效果來加以不斷地完善。三、結(jié)束語綜上，由于當(dāng)前我國事業(yè)單位預(yù)算管理存在較多

9、的不足，我們需要在堅(jiān)持預(yù)算管理基本原則的基礎(chǔ)上來建立一套m合自身發(fā)展的“有目標(biāo)、有監(jiān)控、有評價(jià)、有反饋、有應(yīng)用”的科學(xué)預(yù)算績效管理機(jī)制。參考文獻(xiàn)：周曉燕.基于行政事業(yè)單位預(yù)算管理加強(qiáng)問題的探討[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2017（1）.肖敏.關(guān)于事業(yè)單位預(yù)算管理的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017（12）.李偉.行政事業(yè)單位部門預(yù)算管理研究[J].交通財(cái)會，2017（7）.白雪迪，張慶龍.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范幾個(gè)問題的探討[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)，20