關(guān)于家庭農(nóng)場的管理問題分析

1、關(guān)于家庭農(nóng)場的管理問題分析關(guān)于家庭農(nóng)場的管理問題分析摘要：中央一號文件首次在零三年公布家庭農(nóng)場管理理念，有關(guān)為了農(nóng)業(yè)發(fā)展前景也做出相關(guān)預(yù)測，反映出在政府大力扶持范圍下當(dāng)下社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展趨勢。但是，在某些細(xì)致層面觀察，這類農(nóng)場管理體制仍舊存在問題，因此本文具體圍繞日常管理經(jīng)營細(xì)節(jié)進行系統(tǒng)解析，希望提供合理對策予以調(diào)試，杜絕不必要的經(jīng)濟損失結(jié)果。下載關(guān)鍵詞：家庭農(nóng)場；經(jīng)營管理；認(rèn)知偏差；協(xié)調(diào)秩序；應(yīng)對策略前言：所謂的家庭農(nóng)場就是利用家庭成

2、員作為勞動主體，直接進行農(nóng)業(yè)規(guī)模、集約以及商品化生產(chǎn)經(jīng)營項目，并將當(dāng)中收入直接納入家庭財產(chǎn)之中，屬于一項創(chuàng)新形式的管理模式。這類體制相對適應(yīng)社會市場經(jīng)濟自由發(fā)展特征，但是經(jīng)過現(xiàn)實調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不免存在一些問題，表現(xiàn)在部分地區(qū)存在個體商戶、獨自企業(yè)以及責(zé)任公司注冊現(xiàn)象，相對地違背家庭成員作為主體勞動力的核心思想，也就說現(xiàn)下廣泛存在雇傭他人勞動現(xiàn)象，這樣是難以滿足家庭農(nóng)場長遠(yuǎn)發(fā)展需求的。一、我國家庭農(nóng)場管理活動中存在的問題論述（一）法律主體地位

3、無法精準(zhǔn)確認(rèn)家庭農(nóng)場社會法律地位急需得到明確賦予，進一步運用這類工具維護自身各項權(quán)利，保證日常管理中不產(chǎn)生任何突兀與沖突跡象。大部分管理人員對于土地在合同失去法律效應(yīng)前被強硬收回，結(jié)合現(xiàn)下部分地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢觀察，涉及個體商戶與有限責(zé)任公司注冊現(xiàn)象廣布，從中選取明確的法律主體是做好產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張的最直接途徑。（二）管理人才方面的流失家庭農(nóng)場目前作為特定經(jīng)濟組織，有關(guān)管理主體需要保留特殊農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技能，并且能夠自覺對各類生產(chǎn)活動獻計獻策，確

4、保與市場主體做好溝通交流，必要時能夠?qū)οM空間進行有機開拓。截止至今，這類農(nóng)場管理模式已經(jīng)朝著龍頭企業(yè)合作形態(tài)邁進，畢竟單純生產(chǎn)利潤不足，而后多元技術(shù)架構(gòu)綻放，行業(yè)發(fā)展環(huán)境將會更加艱難。也就是說，家庭農(nóng)場未來發(fā)展前景是依靠附加值壯大的，這一切結(jié)果都是在技術(shù)改良背景下衍生的。透過客觀層面審視，技術(shù)應(yīng)用需要專業(yè)化人才數(shù)量豐富，這就要求農(nóng)場主保留深度技能應(yīng)用潛質(zhì)與職業(yè)道德水準(zhǔn)?，F(xiàn)下從事農(nóng)業(yè)人員在我國社會地位仍舊不高，大多數(shù)年輕人不愿觸碰任何與

5、農(nóng)業(yè)相關(guān)事務(wù)。這就需要社會整體逐步改變傳統(tǒng)視角模式，集合經(jīng)濟力量換取更多有志之士加入，同時利用足夠?qū)I(yè)、現(xiàn)代化的管制理念換取美好產(chǎn)業(yè)前景。（三）缺乏配套措施家庭農(nóng)場之所以獲得長久延續(xù)，在于其出色的生產(chǎn)技術(shù)與土地流轉(zhuǎn)形式，大部分愿意從事此類事業(yè)的人員，盡管其不能撥出相當(dāng)數(shù)目的資金進行大規(guī)模生產(chǎn)，但是可以考慮透過高超技術(shù)調(diào)試，使得現(xiàn)場分工足夠細(xì)致；加上信息平臺的科學(xué)指揮，大量現(xiàn)代化機械取代人力勞動作業(yè)模式，有關(guān)配套產(chǎn)業(yè)開始初具模型，勢必為后