供水企業(yè)中全面預算管理的運用關鍵點分析

1、供水企業(yè)中全面預算管理的運用關鍵點分供水企業(yè)中全面預算管理的運用關鍵點分析[摘要]近年恚隨著我國市場經(jīng)濟逐漸完善，全面預算管理在供水企業(yè)中運用已經(jīng)相對比較廣泛，但是在管理過程中依然存在一些問題亟待解決。本文對當前供水企業(yè)全面預算管理情況進行分析，并針對存在的問題提出解決措施，以期對全面預算管理的發(fā)展有一定的指導作用。下載[關鍵詞]供水企業(yè)全面預算管理關鍵點前言：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，全面預算管理

2、無論在提高企業(yè)效益，推動其發(fā)展，還是在企業(yè)內(nèi)部形成有效的內(nèi)外部成本監(jiān)審以及績效評價等方面都能發(fā)揮重要的作用。但在就目前而言，全面預算管理仍然存在一些問題，制約著供水企業(yè)的發(fā)展。因此，必須采取合理的措施，完善全面預算管理并廣泛應用，從而有效減少供水成本，增加市場競爭力。一、供水企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀（一）供水系統(tǒng)中存在諸多不確定因素供水企業(yè)的自身特點對全面預算管理順利實施產(chǎn)生影響。眾所周知，現(xiàn)今社會對水質的要求越來越高，供水企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中

3、要注意開展相應的管理工作，始終把安全放在重要的地位，這對正確處理企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益之間有重要的作用。除此之外，供水企業(yè)成本核算以及財務審批等工作也會使成本控制上的不確定。自來水銷售往往還要受當?shù)貧夂蛴绊?，如夏季高溫時間長短，冬季的極寒天氣這都會對用水消耗量造成影響，這也造成了用水量無法準確地把握。在一些基礎設施方面也存在著問題，經(jīng)常會有突發(fā)爆管、滴漏等情況的出現(xiàn)，對于供水企業(yè)的正常供水成本預估影響都非常大。（二）供水企業(yè)中全面預算管

4、理現(xiàn)狀1.預算組織機構形同虛設。一般來說，全面預算管理主要包括工作機構、決策機構、執(zhí)行機構三個層面構成，其職責和工作內(nèi)容不同。在實際工作中往往就是總經(jīng)理牽頭，財務負責任人為主任的預算管理委員會，營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源和資產(chǎn)管理等部門負責人擔任委員，直接導致預算委員會的權威不夠，影響預算管理的有效實施。2.預算編制流程和方法不科學。預算編制時往往由預算管理委會直接以各職能部門編制和上報的年度綜合計劃為基礎，編制公司的年度預算，并及時下

5、發(fā)給各部門執(zhí)行。且大部分供水企業(yè)編制方法比較單一，采取增量預算編制方法，以上期預算執(zhí)行結果為基數(shù)，結合預算期的變動因素，進行適當?shù)恼{整，使得費用預算和實際相差很大，不能真正反映企業(yè)預算狀況。雖然全面預算管理的方式能夠不斷的實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展，但是現(xiàn)如今仍然有部分供水企業(yè)對全面預算不夠重視，沒有從高層重視全面預算管理工作。這種情況下直接造成掌握決策權的最高層領導以及不同部門的相關負責人對全面預算管理的認識不充分，無法形成戰(zhàn)略性的全面預算管

6、理。一些供水企業(yè)還會只看重短期的利益，沒有綜合考慮到企業(yè)長期發(fā)展的結果，無法形成權威性，對企業(yè)全面執(zhí)行預算管理極為不利，制約了單位金流量為重點進行，從而保證企業(yè)資金的合理化應用，能夠始終保持警惕，及時發(fā)現(xiàn)問題。在出現(xiàn)失誤時，要及時的發(fā)現(xiàn)并采取相應的措施去解決，同時也要做到完善經(jīng)濟技術指標，在科學的評估下實現(xiàn)利益的最大化。（五）強化預算管理的考核預算考核是為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)的，在特定預算期間的預算執(zhí)行過程和完成后都要適時進行考核