企業(yè)技術(shù)研究模式建立的探索與實(shí)踐

1、企業(yè)技術(shù)研究模式建立的探索與實(shí)踐企業(yè)技術(shù)研究模式建立的探索與實(shí)踐摘要：通過分析煤炭企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，結(jié)合晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院實(shí)際發(fā)展歷程，探索建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)型”晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院發(fā)展的模式。下載關(guān)鍵詞：形勢任務(wù)對策措施中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10044914（2016）0426502一、企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)分析（一）認(rèn)清企業(yè)面臨的外部形勢，準(zhǔn)確把握困難與挑戰(zhàn)1.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度

2、從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，煤炭行業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。煤炭市場日趨嚴(yán)峻，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、需求全面放緩，煤炭價格一路下跌，2015年集團(tuán)公司無煙煤綜合售價377.91元噸，比上年下降74.13元噸，降幅16.4%，已經(jīng)接近2004年前煤炭價格，僅煤炭產(chǎn)品收入就比2014年減少100多億元。面對煤炭宏觀形勢不利影響，企業(yè)效益大幅下滑，煤炭企業(yè)已顯現(xiàn)出嚴(yán)重虧損，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。2.

3、受煤炭市場行情影響，煤炭企業(yè)利潤嚴(yán)重受挫，科技資金大幅壓縮，科技項(xiàng)目大幅減少，因此，依靠科技項(xiàng)目，靠吃“過水面”，已經(jīng)不能夠滿足研究院的發(fā)展需求，需要我們深練內(nèi)功、自力更生，自謀出路，在技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量上下功夫，在企業(yè)發(fā)展的效率、效益上深入挖掘，打破等、靠、要的保守思想，開拓外部市場，尋求利益最大化。（二）認(rèn)真分析企業(yè)自身因素，發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力與能量1.管理模式與市場形勢不相適應(yīng)。晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院作為晉煤集團(tuán)子公司，屬于國有體制

4、，歷史遺留的傳統(tǒng)管理模式與市場競爭之間的矛盾日益顯現(xiàn)，與國內(nèi)其他煤炭科學(xué)院相比，與私人企業(yè)相比，我們機(jī)制、體系的不相適應(yīng)，條條框框的限制給企業(yè)的管理增加了巨大的壓力。2.發(fā)展觀念與市場經(jīng)濟(jì)存在矛盾。首先是危機(jī)意識缺乏，企業(yè)員工有很多人缺乏危機(jī)意識，如果企業(yè)在逆境中得不到轉(zhuǎn)機(jī)、得不到發(fā)展，企業(yè)會直接面臨嚴(yán)重困難。其次是創(chuàng)新意識淡薄，知識的更新、知識的變革、知識的發(fā)展是無窮止境的，但是很少有人在想，自己的知識是否已經(jīng)落后他人、是否需要及時更

5、新，技術(shù)水平是否需要提升？技術(shù)研究院通過實(shí)踐一年的“51”培訓(xùn)，我們收到很多評價，正面很多，負(fù)面的也不少。企業(yè)員工主動工作、主動奉獻(xiàn)意識不夠，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們的主人翁意識不夠，存在事不關(guān)己，高高掛起的現(xiàn)象，很少有人為企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂、為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。3.創(chuàng)新能力與市場發(fā)展不相適應(yīng)。晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院作為企業(yè)型的研究院，企業(yè)的子公司、分公司管理模式以及產(chǎn)品、服務(wù)與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比還處于明顯落后階段，團(tuán)隊、技術(shù)、產(chǎn)品還未成形，核

6、心領(lǐng)軍人物的缺乏，是企業(yè)面臨的突出問題。4.外部市場盈利能力不足。盈利能力不足是我們的缺陷和軟肋，國有企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，“靠煤吃煤”的傳統(tǒng)觀念沒有得到有效改觀，對母公司（三）堅持以人為本，暢通職業(yè)發(fā)展通道，加快技術(shù)人才培養(yǎng)1.暢通職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化績效考核機(jī)制。加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，聚集一批掌握前沿技術(shù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、能夠獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人才、專家團(tuán)隊。打通人才成長通道。探索建立管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作，三大序列人才的培養(yǎng)、選拔、聘用

7、管理機(jī)制，設(shè)立首席技術(shù)專家、首席業(yè)務(wù)專家、首席技師，對專業(yè)技術(shù)帶頭人執(zhí)行單位副處級待遇，并形成能上能下的晉升、退出和淘汰動態(tài)管理機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的科技人才予以重獎。發(fā)揮高端人才的帶動作用，培養(yǎng)造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的人才隊伍，推動公司持續(xù)有效健康發(fā)展。充分發(fā)揮薪酬分配的激勵導(dǎo)向作用，將薪酬分配與技術(shù)、成果、績效掛鉤，打破平均主義，拉開收入差距，真正要讓員工感到有創(chuàng)造才有回報，有貢獻(xiàn)才有收益，不斷激發(fā)員工研發(fā)創(chuàng)新

8、、干事創(chuàng)業(yè)的激情。2.繼續(xù)開展素質(zhì)提升工程，提高人員綜合素質(zhì)。通過對員工培訓(xùn)模式和培訓(xùn)需求進(jìn)行深入調(diào)研，健全完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、導(dǎo)師制、名師帶徒制等培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性。要繼續(xù)深入開展員工素質(zhì)提升工程，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，開展專題講座，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)人員技術(shù)水平，使我們專業(yè)技術(shù)人員能夠獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)任務(wù)。技術(shù)專家能夠組建、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成科研任務(wù)，高級技術(shù)專家能夠成為某一領(lǐng)域的學(xué)術(shù)