股改后山南農(nóng)行商業(yè)化經(jīng)營與服務(wù)“三農(nóng)”的兼容路徑.pdf

1、工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文股改后山南農(nóng)行商業(yè)化經(jīng)營與服務(wù)“三農(nóng)”的兼容路徑習(xí)多白悶譽(yù)及叢幣習(xí)耳月三曰少又2008級(jí)208120280127級(jí)號(hào)作年學(xué)指導(dǎo)教師劉成玉定稿時(shí)間2010年5月西南財(cái)經(jīng)大學(xué)主要做法相結(jié)合的思路，先對山南地區(qū)農(nóng)行的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全景描述，然后分析山南地區(qū)農(nóng)行經(jīng)營的基本情況，從中認(rèn)識(shí)到山南地區(qū)農(nóng)行在經(jīng)營過程中，處理商業(yè)化運(yùn)作與服務(wù)“三農(nóng)”關(guān)系時(shí)出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在六個(gè)方面:第一，從經(jīng)營角度看，山南農(nóng)行承擔(dān)了在農(nóng)牧區(qū)

2、的大部分政策性業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)重心在發(fā)展“三農(nóng)”信貸上，由于農(nóng)牧區(qū)信貸市場固有的投放成本較高、商業(yè)化運(yùn)作程度較低的特點(diǎn)，這部分業(yè)務(wù)的大量發(fā)展與農(nóng)行不高的經(jīng)營管理水平結(jié)合在一起，就在一定程度上影響了山南農(nóng)行的整體盈利能力第二，從內(nèi)部管理架構(gòu)看，山南農(nóng)行以整合縣支行資源、設(shè)立三農(nóng)金融事業(yè)分部作為內(nèi)部管理架構(gòu)改革的基礎(chǔ)，但由于對山南分行本部和營業(yè)部的定位不清，事業(yè)部制改革還沒有達(dá)到厘清業(yè)務(wù)邊界的目的第三，從人力資源角度看，山南農(nóng)行人員普遍年齡老化

3、、文化程度相對較低，不能適應(yīng)股改對農(nóng)行員工的要求，持續(xù)發(fā)展的能力較弱第四，從產(chǎn)品角度看，山南農(nóng)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)單一，在面對城鄉(xiāng)兩個(gè)市場、兩類業(yè)務(wù)時(shí)，沒有結(jié)合實(shí)際開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品以適應(yīng)不同客戶的需求，在與同業(yè)的競爭中處于同質(zhì)性相當(dāng)高、不具備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的突出問題第五，農(nóng)行經(jīng)營的外部條件還有很大的缺陷，外部條件的不健全從信貸準(zhǔn)入、科技支撐等方面都制約著山南農(nóng)行的經(jīng)營第六，執(zhí)行多年的西藏特殊優(yōu)惠金融政策在促進(jìn)西藏經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也對農(nóng)行培養(yǎng)商業(yè)化

4、經(jīng)營的意識(shí)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。在對山南農(nóng)行股改中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析后，本文通過借鑒法國農(nóng)業(yè)信貸銀行、印尼人民銀行等國外商業(yè)銀行承擔(dān)政策性業(yè)務(wù)的主要做法，探討了股改過程中山南地區(qū)農(nóng)行商業(yè)化經(jīng)營與服務(wù)“三農(nóng)”相互兼容的基本路徑:第一，正確認(rèn)識(shí)商業(yè)化與服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)系，廓清“三農(nóng)”業(yè)務(wù)就是政策性業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。在認(rèn)識(shí)上，既要理解山南地區(qū)的農(nóng)牧區(qū)金融業(yè)務(wù)大多數(shù)表現(xiàn)為政策性業(yè)務(wù)，這是和當(dāng)前山南農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還很落后、農(nóng)牧民的市場意識(shí)還沒有