[學習]對問題應有的基本觀念

1、LIST,對問題應有的基本觀念:? 降低不良率執(zhí)行重點:? 內(nèi)部不定時‘炸彈’之制造流程:? 人的通病:? 等,永遠無法接受的藉口:? 一個優(yōu)秀公司的成功因素:,對問題應有的基本觀念,,The View Of Quality,Basic Concepts to Problems,對問題應有的基本觀念,1.問題不會因為您刻意去躲避而自動消失,躲避問題只會讓後果更加嚴重.2.隱藏性的問題就如“定時炸彈”,其殺傷力遠比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘

2、而表面化的問題更加容易致命.3.問題必須先被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘,使之表面化,才有被徹底解決的機會.4.問題越早被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘,處理成本越低,這是很簡單的數(shù)學5.沒有責任感,能力,敏感度,危機意識去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問題其本身就是最重要的問題.,對問題應有的基本觀念,6.現(xiàn)在沒有問題並不表示以後沒有問題,環(huán)境,市場,條件都在變.7.合規(guī)格不一定表示沒有問題,不要把這句話當作護身符.因是客戶能容忍的最低水準.8.預防問題的成本永遠低于解決問題的成本

3、.9.有問題不在廠內(nèi)解決掉,就是把問題轉(zhuǎn)到市場(客戶)上,其處理成本及對公司形象的影響更為巨大與深處.10.沒有徹底解決掉的問題依然還是問題,問題必須追蹤至徹底解決為止.,對問題應有的基本觀念,11.第一次就作對是消滅問題的不二法門.12.解決問題要快速, 越晚發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問題,其解決對策越艱難, 造成的損失也越大.13.在生產(chǎn)過程中能被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘的問題一定也能在市場(客戶)上被發(fā)現(xiàn).14.問題的嚴重性不完全取決于其所顯示出的幾

4、率(%),只有在的真正原因被分析出來後,才能判斷問題的嚴重性15.有問題不去解決的話,問題會一直積累,有如滾雪球越滾越大,對問題應有的基本觀念,16.對客戶有負面影響的都是問題.17.無法過濾的問題永遠比能夠有效過濾的問題殺傷力大.18.沒有責任感,缺乏敏感度,沒有危機意識及不俱備分析能力的人是無法發(fā)現(xiàn)問題的19.發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問題而不及時報告,會嚴重地影響解決問題的時機與時效,可能造成致命的殺傷力20.問題就是問題,不要心存僥倖

5、,自圓其說,自欺欺人或?qū)W駝鳥政策,對問題應有的基本觀念,21.不要把問題丟給別人或客戶去發(fā)現(xiàn),判斷及解決22客戶碰到問題或需要協(xié)助時才會大聲叫,不要“不信邪”. 客戶不會自找麻煩的.23.徹底地解決問題必須依賴周全的分析,足夠及可靠的資訊去把真正原因分析出來.24.花錢去解決一個不是問題的問題是浪費資源,客戶不會感激你,也不會多花一分錢買你的東西.25.在沒有很大把握之前, 應做小量試作, 去驗證解決問題的有效性,對問題應有的

6、基本觀念,26.假如問題是你本人造成而不立即自首,企圖推卸,狡辯或隱瞞問題,將對公司造成更大更深遠的傷害27.接受而面對一個問題,不取決于那個問題對你個人所造成的影響,而是取決于“那個問題到底存不存在”28.問題是永遠存在的,認為沒有問題的人本身就是一個最大的問題(不求上進)29.不要在爭吵,狡辯,猶疑,推卸中錯過了解決問題的機會.30.踫到問題時大家必需首先團結(jié)一致,先把問題解決後再討論責任歸屬問題及如何預防再發(fā).,對問題應有

7、的基本觀念,31.不要抱怨問題太多,要面對問題,假如都沒有問題的話公司為什麼還要聘請我們.32.不要等主管來問的時候才告訴他問題,要主動把問題告訴主管,不要給主管“l(fā)ast minute surprise”最後一秒的驚訝.33.向主管提出問題時必須先做好初步分析,提出問題時主管可能需要的資訊必須先準備好,要能提供你自己的看法及初步解決方案,不可以直接把一個問題丟給主管去解決,而不先做好初步分析及準確.,對問題應有的基本觀念,34.不

8、及時把問題提出;而以未做完初步分析為藉口是絕對不可以接受的.35.一個看破紅塵,與世無爭,不求上進,對周圍環(huán)境毫不關(guān)心,認定標準有問題的人是不可能發(fā)現(xiàn)問題的36.因為怕得罪人,一味想做“好人”而不把問題提出來的人是很有問題的人.37.踫到幾個問題同時發(fā)生時,必須很快地做好初步分析或判斷,認定優(yōu)先次序,想一次解決一百個問題的人,最後可能連一個問題都無法徹底解決.,對問題應有的基本觀念,38.您的信心是當您親自參加過很多解決問題的過程

9、中體會出來的,建立出來的. 沒有參與的人永遠不可能有信心的.39.解決問題通常會有兩種對策,即暫時對策及永久對策 暫時對策較快,可能會影響效率及成本,但不可以影響品質(zhì) 永久對策較慢,但可以同時兼顧到效率,成本及品質(zhì)40.譏笑別人提出/發(fā)掘的問題其本身是最應該被譏笑的.41.對他人提出/發(fā)掘的問題,不經(jīng)思考分析就主觀地下定論或否定,會造成以後永遠不會有人願意提問題了.,對問題應有的基本觀念,42.假如

10、有人告訴你沒有問題時,你要特別小心地分辨 ---- 是否真的沒有問題? ---- 是有問題,但還沒有浮現(xiàn)在桌面上? ---- 是有問題, 但因為標準認可太低而不被認為是問題?,主動出擊,發(fā)掘問題,預防問題,不要讓問題有機會找你,降低不良率執(zhí)行重點,How to reduce defect rate,降低不良率執(zhí)行重點,? 1.效率絕對是品質(zhì)的副產(chǎn)品,您一定要相信,請不要懷疑!? 2.降低不良率

11、是您每天最重要的工作,必須連續(xù)不間斷的在做.? 3.對不良絕對不要容忍,只要您找出原因,是不難解決問題的.?4.對提供給您產(chǎn)品或給您服務(wù)的供應者而言(廣義的解釋,例如成品組立線用的PCBA, 其供應者為PCBA Chassis線). 您是客戶,一定要要求供應者提供無缺陷的產(chǎn)品或服務(wù),就好 像您自己出錢買東西一樣,不是嗎?,降低不良率執(zhí)行重點,?5. 你想要降低不良,就一定要在發(fā)現(xiàn)不良後立即很清楚的回饋給造成不良的源頭,積極對策,同

12、時追蹤對策之有效性.?6. 一定要填寫不良回饋及防止再發(fā)請求書,但是不要等到見到報告才動作,太晚了!見到報表時,不良可能已經(jīng)滿山滿谷了!?7. 如果你提供不確實或不清楚的回饋,或者根本沒有回饋,問題不可能解決,同時會誤導別人走錯方向,損人不利己.?8.您的修護站是最能提供最新的信息與狀況的地方,必須花很多精力與時間在那里觀察, 徹底了解問題.,降低不良率執(zhí)行重點,? 9.你的修理員不能在那里“猛修”, 立即回饋問題比“猛修”更重要

13、,最好無不良可修.? 10.記得: 有問題一定要即時反應並要求配合與支援 . 會哭的小孩有奶喝!(反映) . 早起的鳥兒有蟲吃!(時機)? 11.問題一定要在第一現(xiàn)場才能看清楚,不要憑空想像問題.? 12.不要自己騙自己,自己安慰自己,自欺欺人.? 13.對別人善意的回饋,不要當成是責難.,降低不良率執(zhí)行重點,? 14.不管不良的比率是“多少”能找出不良根源的問題就一 定“能

14、”解決,也一定“要”解決.? 15.客戶有權(quán)力要求供應者處理及維修他所供應之不良品.? 16.在對策前所生產(chǎn)的東西肯定有不良,請供應者務(wù)必記得 處理(重工或重檢)!這一點大家常常忽略.?17. 供應者必須時時關(guān)心並了解他所提供之產(chǎn)品及服務(wù)的 品質(zhì),供應者必須常常主動赴客戶的現(xiàn)場觀察及 詢問,而不是等客戶找上門來才被動地到客戶的

15、第一現(xiàn)場去了解.,降低不良率執(zhí)行重點,? 18.在任何時間, 客戶有權(quán)力要求供應者立即到客戶的第 一現(xiàn)場去觀察了解及討論如何解決問題.? 19.任何問題是大家皆必須相互配合解決的,不要在那里 枯等別人來解決問題,要積極地回饋,主動出擊及 要求.? 20 回饋問題及解決問題是一種很細膩的基本動作不是 粗枝大葉的動作,這一點認知是大家必須有的.21 有問題不回饋,找

16、根源及積極找對策的話, 則問題永 遠存在.,降低不良率執(zhí)行重點,22.您的供應商殷切的期盼您的回饋來協(xié)助他們了解 問題及尋求改善對策.23.不要嫌麻煩;而不配合或不動作.24.您的不良率是否能夠控制及降低下來,與您的供應 者有牢不可破之關(guān)系,大家必須全力合作而不是相 互責怪.25.根據(jù)事實及數(shù)據(jù)來解決問題,不是靠“感情”,“感覺”, “以為”,“應該”.,降低不

17、良率執(zhí)行重點,26.千萬不可以明知有問題,但是還是允許它活生生不 斷出現(xiàn).27.問題一定得越早對策處理,才會有效,同時處理成本 會越低.28.吵架及一味地責怪他人或毫無根據(jù)狡辯只有對公司 造成更大的傷害,斷送良機.29.解決問題的時機很重要,時機不會等你的!該加班分 析,一定要配合加班.30.不要太草率地放棄,您沒有根據(jù)而自以為不可能解 決問題的構(gòu)想,你可能痛失良機.,降低不良

18、率執(zhí)行重點,31.在問題根源未找出之前,盲目地沖刺只是以更快速 度制造更多的不良品等待修理而已.32.沒有有效的防止再發(fā)生對策,僅僅只是把問題處理 掉的話,該問題絕對不能算已徹底解決.33.隱藏問題所造成的後果是極端可怕的.34.一定要抓到重點,對策才會有效,否則大家只是白 忙一場,虛功一件.,降低不良率執(zhí)行重點,35.天下沒有解決不了的問題,只要您以正確的心態(tài)去解 決問題,落實以上的基本動

19、作.36.您自己沒有信心或?qū)Σ卟怀墒焖a(chǎn)出來的產(chǎn)品 一定要做記號及記錄.萬一出狀況,您可以不必海 底撈針.,內(nèi)部不定時“炸彈”之制造流程,How to make a Bomb,內(nèi)部不定時“炸彈”之制造流程,問題或潛伏性問題存在,可清楚顯示出來之問題,Margin或差異性問題,問題被表面化,問題沒有被表面化,並沒有任何記錄留下,被告知並解決,不知道, 故問題依然存在,沒有問題,生產(chǎn)或客戶發(fā)現(xiàn)問題, 造成

20、客戶損失,試做評估,R&D,生產(chǎn)或客戶,,,,,,,,,內(nèi)部不定時“炸彈”之制造流程(One),為什麼我們有那麼多機會及早發(fā)現(xiàn)問題並及時解決之,而我們卻常常失之交臂? ? 1.QC太容易妥協(xié),認為只要R&D同意就沒有QC的責任, 沒有自己的立場或立場不夠堅定. 2.QC應有追求高品質(zhì)的欲望,在不增加Cost的情況下, 去要求出 最高的品質(zhì)及最精致的

21、產(chǎn)品 3.QC應該根據(jù)Fact&Figure來做決定,絕不可Based on feeling. 傳遞給上面的資訊必須經(jīng)過Verified. 4. QC對于任何產(chǎn)品, 自己或其它部門在系統(tǒng)或觀念上之 Discrepancy 都必須要care, 自己部門更要以身作則.,內(nèi)部不定時“炸彈”之制造流程(Two),為什麼我們有那麼多機會及早發(fā)現(xiàn)問題並及

22、時解決之,而我們卻常常失之交臂? ? 5. QC千萬不可什麼都怕,就不怕品質(zhì)做不好. 6. 生技千萬不要是隱藏問題而成為制造不定時炸彈的主要元兇. 7. 任何的品質(zhì)回饋都要留下記錄,並Follow up至問題被根本性 解決為止. 8. QC/QA,生技, 製造, R&D, 及管理者一定要有正確之品質(zhì)觀 念.,人的通

23、病,Men’s Weakness,人的通病?,1.明哲保身,不願承擔及負責,能躲就躲,能閃就閃.2.怕輸,輸不起.3.不守紀律,認為守紀律有時會吃虧.3.自私自利,重視個人利益,忽略整體利益.5.利益掛帥,利益是做任何事唯一的原動力/誘因6.先求酬勞,再談付出.7.不擇手段,不顧後果,只求短期利益.,人的通病?,8.以自己為中心的優(yōu)先順序做事.9.好高鶩遠,小事不做,大事做不好.10.求知欲低.11.讀書不求甚解.1

24、2.不在基本動作上下苦功,喜歡取巧,不夠扎實.13.愛耍小聰明,喜歡摸魚,混日子.14.對自己要求少少,對別人要求多多.,人的通病?,15.欺善怕惡.16.花太多時間斗爭,喊口號,太少時間做事.17.馬馬虎虎,以自己為導向的認可標準.18.原因講不出來,借口多如牛毛,出口成章,如數(shù)家珍.19.沒有堅強的毅力,有始無終.20.不願意動腦筋.21.不肯用心,不求上進.,人的通病?,22.做事欠周詳考慮與計劃,往往無法第一次就

25、做好, 浪費寶貴時光,錯失良機.23.只求方便,不顧後果,不顧是與非,對與錯.24.是非不分25.為了做好人,可以不顧公司的整體利益.26.對周圍之環(huán)境不夠開心.27.不注意個人形象.28.適應力很強,但方法,想法,做法不正確.,人的通病?,29.沒有危機意識.30.看不得別人好.31.被動,不夠積極.32.不夠團結(jié),有如多頭馬車.33.報喜不報憂,報小不報大 .34.不願意承諾.35.做事沒有“確定,

26、再確定”的習慣.,等,永遠無法接受的借口,Always waiting….,等,永遠無法接受的借口,1.等就是:守株待兔,坐吃山空,坐以待斃.2.時間永遠不會等你,時光不會倒流.3.機會通常不會等你,機會不是永遠存在的.4.顧客不會等你,他們會去找別人.5.市場永遠不會等你,等會讓你失掉商機.6.等就是:沒有計劃,沒有管理,沒有責任心.7.通通不可能,除了等以外,別無他法.,等,永遠無法接受的藉口,8.在等的過程中,問題不會

27、自動消失而會更加惡化, 最後是無藥可治.9.不做分析,把發(fā)生問題的原因盲目地,不負責任地推 到別人身上,然後理直氣壯的在枯等是會誤大事的.10.做計劃,按計劃進行,依時完成各有關(guān)連的事情,其 目的就是為了避免等.11.要主動去做,去問,去了解,去求助,不要枯等.12.學習可以等,貢獻絕不能等.,等,永遠無法接受的借口,13.通常你在等的時候,不只你個人的時間在等,而是有一大堆同事在因你而等,你有沒有

28、計算過等一秒鐘公司會損失多少,你想不想做害群之馬?14.不了解,無法掌握到事情的進展過程與狀況而一味枯等,最後會一場空.15.在你進行現(xiàn)在該做的事情時,你必須準備接下來要做的事情以便與之銜接上.如一切按計劃去做,何須等?16.有些人你可以永遠不必等(夢醒時分)!,等,永遠無法接受的借口,17.不要等到你上司在問的時候,你才開始去做一件你應該是正在進行或已完成的事情.18.假如您的計劃中有某些部分的事情須要別人及時配合的話,請務(wù)必

29、及早追蹤及確定,不要等到最後才去追蹤而發(fā)現(xiàn)不對勁之時再去補救,為時已晚!19.如果你總是在等那些你“以為”或你認為別人“應該”做的事,而不事先追蹤確認的話,那你肯定會在最後一秒鐘措手不及.,等,永遠無法接受的借口,20.等不能解決題,只會造成問題更大,更棘手,更難解決,而且解決問題時間更少,因為都被你等光了.21.假如你認為等是天經(jīng)地義的話,請到可以讓你等的地方去,這里沒有讓你等的本錢.,一個優(yōu)秀公司的成功因素,How to bec

30、ome a successful company,一個優(yōu)秀公司的成功因素,A 客戶第一B視客戶的回饋為珍寶C以客戶需要為導向,A. 業(yè)務(wù)第一B. 視客戶的回饋為噪音C. 敷衍客戶的需求,(1)對客戶的態(tài)度,其他公司,優(yōu)秀公司,一個優(yōu)秀公司的成功因素,A. 知情不報者,罰B. 攻擊型,A. 懲罰過失者B. 防守型,(2)對客戶的態(tài)度,其他公司,優(yōu)秀公司,一個優(yōu)秀公司的成功因素,A. 防患于未然B. 標準化C. 有條

31、不紊,跟蹤監(jiān)控,A. 投機取巧,不顧後果B. 隨心所欲C. 缺乏計劃,匆匆應戰(zhàn),(3)有系統(tǒng)的辦事方式,其他公司,優(yōu)秀公司,一個優(yōu)秀公司的成功因素,A. 重視達成的 過程及結(jié)果,A. 只顧最後的結(jié)果,(4)過 程 管 理,其他公司,優(yōu)秀公司,一個優(yōu)秀公司的成功因素,A. 根據(jù)實際下結(jié)論,A. 憑感覺,(5) 務(wù) 實,其他公司,優(yōu)秀公司,一個優(yōu)秀公司的成功因素,A. 更新目標B.積極進取,力求最佳,A. 安于現(xiàn)狀B.

32、 墨守成規(guī),(6)創(chuàng) 造 性,其他公司,優(yōu)秀公司,一個優(yōu)秀公司的成功因素,A. 部門間視作客戶 與供應商的關(guān)系B.互相切磋,A. 部門間封閉B. 爭辯不休,(7)團 隊 精 神,其他公司,優(yōu)秀公司,一個優(yōu)秀公司的成功因素,A. 從開始就保證品質(zhì)B.品質(zhì)能降低成本,A. 只求產(chǎn)出, 不顧後果B. 品質(zhì)會增加成本,(8)品 質(zhì) 第 一,其他公司,優(yōu)秀公司,一個優(yōu)秀公司的成功因素,A. 堅持不斷的改善,A. 不願改變現(xiàn)況,(