[學習]東風本田檢技體制介紹

1、東風本田檢技體制介紹,http://www.docin.com/sundae_meng,,東風本田的質(zhì)量管理體系（HQS體系）體現(xiàn)著以顧客為先，人人樹立改善的思想，以團隊的精神按規(guī)則和規(guī)矩展開工作，不斷將工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量推向前進。,http://www.docin.com/sundae_meng,HQS體系是一個先進的、成功的體系，其主要特點是基于精益生產(chǎn)方式的全員、全過程的質(zhì)量控制，使產(chǎn)品品質(zhì)達到最高水平。它在世界各本田汽車生產(chǎn)工廠

2、得到應用和推廣，是本田品質(zhì)實現(xiàn)世界同一的基礎。,http://www.docin.com/sundae_meng,在東風本田內(nèi)建立以檢查主任技術者(相當于質(zhì)量總監(jiān)、管理者代表)為最高質(zhì)量責任人、部檢技、科檢技對本部門質(zhì)量負責的質(zhì)量管理體制。在公司及部門(科)的質(zhì)量手冊中明確規(guī)定了檢技的質(zhì)量職責，各類質(zhì)量相關工作的展開程序和各類質(zhì)量決定的批準程序。通過嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理機構和管理程序達到全方位的品質(zhì)控制。,http://www.docin.c

3、om/sundae_meng,WDHAC組織機構圖,,（2012/10月版）,http://www.docin.com/sundae_meng,檢查主任技術者的職責東風本田汽車有限公司的質(zhì)量管理體（WDHQS）的構筑及其運用確認與報告質(zhì)量管理體系是否持續(xù)有效地發(fā)揮其機能3C質(zhì)量負責人，負責滿足3C認證文件要求的質(zhì)量管理體系，并確保其貫徹、實施和改善。,檢查技術者職責接受由各部長/科長移交的關于部/科的品質(zhì)保證活動的權限，并統(tǒng)籌該

4、科的品質(zhì)保證活動。,檢查技術會議根據(jù)檢查技術技術者及副檢查主任技術者的指示召開的會議，研討有關東風本田汽車有限公司和品質(zhì)保證活動的措施、決定以及品質(zhì)信息的共享,為推進品質(zhì)提升，東風本田采用了檢技體制。檢技即檢查技術者的簡稱.是公司內(nèi)質(zhì)量的責任人,『檢技體制』,檢技體制示意圖,,,檢技體制保證：確保領導的支持增強跨部門的合作在全領域設立品質(zhì)專員，保證各項施策推進落實有利于全面品質(zhì)保證,運行體制,發(fā)動機制造部,制造管理部,采購部,

5、品質(zhì)管理部,售后服務部,檢查主任技術者副檢查主任技術者,科檢技,部代表檢技,部代表檢技,部代表檢技,,部代表檢技,,部代表檢技,PR,WE,PA,PO,AF,EQ,AE,MC,DC,VQ,PE,NV,MQ,QP,FQ,PC,ST,部檢技,EC,研究開發(fā)中心,VS,銷售部,·推進例會議題 品質(zhì)施策展開、品質(zhì)問題推 進信息溝通課題檢討、施策提案等 時間 1次/2周 參加 全體檢技 組織 QP科,

6、部施策責任人,科施策推進責任人,部施策推進者,車體制造部,·月度報告會議題 卓越品質(zhì)方針施策 品質(zhì)目標預實 主要品質(zhì)問題和課題 時間 每月第二周 參加 全體出席 地點 制造部2F會議室 組織 QP科,『卓越品質(zhì)活動體制圖』,運行體制,http://www.docin.com/sundae_meng,質(zhì)量標準委員體制,質(zhì)量標準委員會體制（共65人）委員長：加藤文男副委員長：王康部

7、標委：14人，兼任：12人科標委：49 人 ，兼任：41人,檢主技作為標委體制的責任者,ISO9001體系構筑、改善,http://www.docin.com/sundae_meng,,檢查技術者體制,版次：2013年4月,新車型,工序不良,整車不良,市場投訴,IQS,檢查技術者體制（共37人）檢主技：加藤文男副檢主技：王康兼職部檢技：8人科檢技：27人，兼任：2人,,每日10：00-10：30,當天即時解決的問題

8、 處理簡單的問題 復雜問題的協(xié)調(diào)與推進 銷售/ VQ收集的重要度為A、B級的問題,檢查技術者/品質(zhì)擔當,,相關科長,每日品熟會,,每周五10：30-12：00,關鍵問題的確定 部門計劃的實施與進度確認向全體員工灌輸領導層的質(zhì)量管理意識,相關部長、科長、檢技、品質(zhì)擔當,,檢查主任技術者,每周品熟會,,每月1次（第2個星期215：00—17：00）,部門質(zhì)量管理的有效性評價重點措施進度質(zhì)量改善成果的溝通與共享,,檢查主任技術者

9、,每月卓品例會,（半年/年度）Q管理評審會,月度Q實績報告,,TOP：總經(jīng)理,,部、科檢技,http://www.docin.com/sundae_meng,示例：科檢技組織編制,http://www.docin.com/sundae_meng,,示例：科檢技職責,http://www.docin.com/sundae_meng,示例：檢技薪酬,http://www.docin.com/sundae_meng,以上,http://www