濟南鐵路局多元經(jīng)營企業(yè)轉型期間的培訓模式研究.pdf

1、:隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)橐环N多層次的對抗行為,而人力資源又是這其中關鍵而重要的一環(huán),如何讓人力資源發(fā)揮最大的效用,如何建立長期的競爭優(yōu)勢,我認為科學合理的培訓是成就組織的必要條件之一,并日益成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。當今時代,培訓無疑對企業(yè)的競爭地位有著深遠影響,在某種意義上說,從一個企業(yè)是否重視員工培訓與開發(fā),可以預測其未來的競爭潛力。
　　 本文以濟南鐵路局多元經(jīng)營企業(yè)為研究對象,通過對

2、其員工培訓管理的現(xiàn)狀進行調查和分析,結合現(xiàn)代企業(yè)培訓管理的理論和方法,對如何構建濟南鐵路局多元經(jīng)營企業(yè)轉型期間的員工培訓管理體系進行了較為深入地研究和探討。
　　 本文共分為五章,第一章主要介紹論文的研究背景,論文研究的目的和意義以及寫作思路與內容結構、論文的研究方法。第二章首先對培訓管理的國內外相關研究作了介紹,接著對培訓基礎理論、培訓模式相關理論進行了回顧,本章是論文研究的理論基礎。第三章是在第二章的基礎上通過對濟南鐵路局多