WH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文通過對(duì)國(guó)內(nèi) TDI企業(yè)——WH公司環(huán)境、資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)分析，研究探討了寡頭壟斷型的技術(shù)資金密集行業(yè)內(nèi)，弱小企業(yè)如何突破封鎖實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　論文主要內(nèi)容可分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分。戰(zhàn)略分析部分綜合了外部宏觀環(huán)境分析、行業(yè)資源分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析等內(nèi)容，對(duì)WH公司從內(nèi)外部條件、宏觀和微觀發(fā)展?fàn)顩r和態(tài)勢(shì)進(jìn)行了綜合性的評(píng)述和分析，著重比較分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在各項(xiàng)資源能力上的

2、優(yōu)劣勢(shì)。
　　在戰(zhàn)略制定部分中，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合戰(zhàn)略管理原理，制定了切合WH公司實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。通過分析和回顧企業(yè)以往生存和發(fā)展不同戰(zhàn)略階段的企業(yè)行為，結(jié)合未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)行為的預(yù)測(cè)，提出了WH公司專業(yè)化擴(kuò)張型的國(guó)際化戰(zhàn)略，并制訂了在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下的主要職能戰(zhàn)略。
　　在戰(zhàn)略實(shí)施部分，從戰(zhàn)術(shù)層面，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的博弈競(jìng)爭(zhēng)策略、法人治理結(jié)構(gòu)、組織及業(yè)務(wù)整合、企業(yè)信息化、戰(zhàn)略執(zhí)行考核等層面的布署和實(shí)施進(jìn)行了初步探討。