大型工程保險項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、大型工程項目是投資規(guī)模大影響力深遠的項目，具有實施周期長、不確定因素多、經(jīng)濟風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險大、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴重、在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。由于行業(yè)數(shù)據(jù)積累少，風(fēng)險的不可預(yù)測性強，沒有一套科學(xué)的風(fēng)險控制策略和風(fēng)險管理措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故帶來較高金額的保險賠付，會給保險公司的經(jīng)營造成嚴重影響。國內(nèi)保險公司對于這類項目的風(fēng)險管理和風(fēng)險控制策略尚存在很多缺陷和盲點，對經(jīng)營造成很大隱患。對大型工程保險項目進行風(fēng)險管理

2、，在工程保險項目實施系統(tǒng)的項目風(fēng)險管理和合理的制度安排，可以大大減少被保險人和保險人面臨的風(fēng)險，更好的保障客戶的利益和保險人的利益。
　　 在國內(nèi)，盡管我國工程界和保險界已經(jīng)研究了風(fēng)險管理的理論并編寫了部分風(fēng)險管理的教材，項目管理者在具體的工程項目過程中也逐步應(yīng)用風(fēng)險管理的理論和方法進行風(fēng)險管理，保險公司對于大型工程保險項目已經(jīng)在規(guī)劃、識別風(fēng)險、控制風(fēng)險財務(wù)制度安排等方面作了一定的實踐，但探索系統(tǒng)性的風(fēng)險管理策略，建立整套的風(fēng)險