農服中心2011年工作總結

1、農業(yè)農業(yè)服務中心中心2011年工作年工作總結總結2011年農業(yè)服務中心為切實實施農墾集團公司國有經濟新三年再翻番的目標，緊緊圍繞農場公司2011年預期工作目標，在做大國有經濟總量，增加國有經濟收入上動腦筋，積極探索新的經營模式，加大市場開拓力度。至2011年農業(yè)服務中心累計實現(xiàn)銷售收入2.39億元，比去年同期0.96億元上漲了149%，其中外購外銷收入1.13億元，占銷售總收入的47.2%，對內銷售1.26億元。全年銷售糧食7.27萬噸

2、（外購外銷2.89萬噸、內部調運4.38萬噸），其中大麥1.1萬噸、水稻3.48萬噸、小麥2.69萬噸；銷售肥料2.86萬噸（其中外購外銷2.3萬噸，內部銷售0.56萬噸）。對內其他農資銷售48.4萬元?；仡?011年的工作主要有：一、一、認真分析糧食收真分析糧食收購新形新形勢和新特點，提前做好糧食收和新特點，提前做好糧食收購各項準備工作。在建立工作。在建立組織組織、方案制定、、方案制定、倉容準容準備、措施落、措施落實等方面突出等方面突

3、出“四早四早”：1、一是組織早建立。建立夏糧收購工作領導小組，主要領導為組長、總負責；糧庫主任為副職，負總責；在聘管理人員為成員，負全責。全體人員定崗定位定責，確保夏糧收購組織有序、進展順利，規(guī)范運行。純收入37萬元。3、出、出資收購，保底，保底聯(lián)儲聯(lián)儲型：型：本著互惠互利，優(yōu)勢互補，盤活資金，農場零風險的原則，選擇有多年合作業(yè)務關系，誠信度高的企業(yè)共同合作。操作方法：價格制定。在充分調研的基礎上，確定本筆業(yè)務的最終收購入○1庫價格，入

4、庫價格必須低于當時市場現(xiàn)行價格和預期銷售價格的10%左右（定位在飼料大麥的價格基礎上），收購過程中，糧價上揚則保持原確定價格結算，糧價下浮則按下浮幅度下調入庫價格，收購價格平穩(wěn)，入庫價則不變，確保出資方零風險運行。組織收購。雙方協(xié)商確定收購質量標準，對方泒員組織收購，我○2方負責質量的督查和按約定的質量標準檢斤驗質入庫，質量不符合標準的一律拒收。收購資金結算。依據每天實際入庫數量，按照雙方確定的收購○3價格，次日上午據實結算，價差部分的