總承包工程中的建造管理與跨文化管理研究.pdf

1、在工程建設(shè)領(lǐng)域，國際上的項(xiàng)目發(fā)包主要有：DBB，EPC，EPCM，PM,及BOT等5種常用的合約執(zhí)行模式。隨著行業(yè)間的競爭趨勢，對工程專業(yè)能力與項(xiàng)目管理的整合能力要求，日趨精致。也使得EPC，設(shè)計(jì)―采購―建造，的總承包模式占有愈來愈重要的市場位置。將工程承包行業(yè)的價(jià)值鏈畫成一個微笑曲線，工程公司為提高利潤，需提升技術(shù)能力，并向曲線高收益的兩端---創(chuàng)新研發(fā)和全球運(yùn)籌發(fā)展。
　　 若建立了一個建造管理的競爭力模型，以品質(zhì)、安衛(wèi)環(huán)、

2、成本、進(jìn)度為4個坐標(biāo)；由于資源都是有限的,4個競爭力要素所構(gòu)成的四邊形，其周長可視為固定。意即當(dāng)試圖加強(qiáng)某一個要素時，另一個或多個要素將受到資源分配的影響而減弱，總周長保持不變。
　　 在總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程，建造管理扮演關(guān)鍵角色，其主要內(nèi)容包含：
　　 (1)安衛(wèi)環(huán)管理，以ISO 14000 OHSAS 18000為實(shí)行依據(jù)。
　　 (2)品質(zhì)控制，以ISO 9000為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。
　　 (3)時程控制，以

3、P3/P6 為主，橫道圖為輔。
　　 (3)成本控制，人力、費(fèi)用、資源控制，注意預(yù)估完工成本、工程變更、追加的管理。
　　 除以上4項(xiàng)主要（競爭力）指標(biāo)，溝通管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，雖不易具體恒量，但隨著合同參與方的多元化，合同金額的龐大，其對項(xiàng)目的成敗亦有著舉足輕重的作用。
　　 國際工程項(xiàng)目，由多個國家的成員組成執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)是全球價(jià)值鏈運(yùn)用的常態(tài)。以霍夫斯泰勒(Hofstede)的文化維度，分析國家/民族間的