基于風(fēng)險(xiǎn)管理的我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)問題研究.pdf

1、面對全球金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢、以及國際大型綜合性銀行和金融集團(tuán)的競爭壓力，早在2001年，我國就提出了金融業(yè)綜合化經(jīng)營的發(fā)展方向，各類商業(yè)銀行也不同程度地開展了投資銀行業(yè)務(wù)，積極地探索綜合化經(jīng)營之路。然而至今為止，對于我國商業(yè)銀行而言，投資銀行業(yè)務(wù)仍然是一項(xiàng)涉足尚淺的新領(lǐng)域，涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制、用人機(jī)制等各個層面的問題，仍在探索與磨合之中。但更重要的是，美國次貸危機(jī)中暴露的投資銀行風(fēng)險(xiǎn)及破產(chǎn)重組，不僅對全球

2、投資銀行業(yè)提出何去何從的生存問題，同時(shí)也再次引發(fā)了商業(yè)銀行是否、以及如何經(jīng)營投資銀行業(yè)務(wù)的疑問。因此，對于我國商業(yè)銀行是否應(yīng)繼續(xù)發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)、走綜合化經(jīng)營之路，如何借鑒國際銀行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式與盈利模式的轉(zhuǎn)變，也是擺在我國商業(yè)銀行面前的一個事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、不可回避的重大問題。
　　 本文由分析我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的內(nèi)在動因開始，通過對當(dāng)代金融業(yè)基本發(fā)展趨向和我國銀行業(yè)變革發(fā)展具體情況的分析，論證了我國商業(yè)