應(yīng)用作業(yè)成本法加強建筑工程項目成本管理.pdf

1、在我國，建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理，大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理以產(chǎn)品為中心，難以落實作業(yè)的成本責(zé)任，不利于建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的責(zé)任制。傳統(tǒng)的成本管理難以對作業(yè)的效績進(jìn)行評價，不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約，而且也難以建立激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。解決這一問題最有效的方法就是進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代成本管理模式，建立新的作業(yè)成本管理體系，進(jìn)一步改革和完善成本管理體制。本論文主要采用

2、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，通過傳統(tǒng)成本管理理論和作業(yè)成本管理理論的比較，引入了建筑工程項目的作業(yè)成本管理研究。
　　 本文首先對作業(yè)成本法體系的研究進(jìn)展進(jìn)行了綜述。概述了作業(yè)成本法在國內(nèi)外的應(yīng)用情況，并就國內(nèi)對作業(yè)成本法的研究深度、研究方向進(jìn)行了分析，闡述了用作業(yè)成本法控制成本的優(yōu)越性。第二部分，對成本動因及價值鏈關(guān)系進(jìn)行探討，認(rèn)為成本動因及價值鏈分析是作業(yè)成本控制應(yīng)用的關(guān)鍵，通過作業(yè)分析、成本動因及價值鏈分析，在分析的基

3、礎(chǔ)上進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、作業(yè)改進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)化價值鏈的目的。第三部分，本文從建筑施工項目成本管理面臨的實際情況出發(fā)，運用作業(yè)成本法管理的思想，以作業(yè)觀視角對施工項目成本管理中遇到的問題進(jìn)行重新審視，找出問題產(chǎn)生的根源并進(jìn)行解釋，進(jìn)而論證作業(yè)成本管理在施工項目成本管理中應(yīng)用的意義，并針對建筑工程項目的實際，提出作業(yè)成本管理思想在建筑工程項目成本管理中的應(yīng)用模式，提出解決問題的方案。最后，本文采用案例研究的方法，通過案例研究闡述了作業(yè)成本法不

4、僅僅是一種成本核算方法，更是一種管理思想和理念，建筑工程項目成本管理應(yīng)結(jié)合自身的實際情況加以利用。
　　 本文的貢獻(xiàn)，在于把作業(yè)成本管理的原理和方法應(yīng)用于建筑施工企業(yè)項目成本管理之中，探討應(yīng)用工程項目成本管理的作業(yè)成本法進(jìn)行工程項目成本管理的模式，我相信通過本文的研究可以提高建筑工程項目成本管理的效益。采用作業(yè)成本控制，能夠解決傳統(tǒng)成本信息失真問題，有利于找出降低成本的機會，有利于建筑工程項目成本管理做出正確的決策，有利于建筑工