中職生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導第七單元--華中師范大學主編景紅芹老師

1、第七單元 創(chuàng)業(yè)行動實施,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,企業(yè)的類型,一、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,按企業(yè)所屬的行業(yè)分類,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,,按企業(yè)的組織形式分類,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,為了提高創(chuàng)業(yè)的成功率，在開始創(chuàng)辦企業(yè)時，必須先了解企業(yè)類型有哪些，它們各自有什么特點，以確定自己創(chuàng)業(yè)的方向。很多學生選擇的創(chuàng)業(yè)項目

2、大多都是從小企業(yè)開始的，這說明他們很務實。小企業(yè)經營靈活、富于彈性，看似力量單薄，但卻在國民經濟中與其他企業(yè)相互依托、相輔相成，是創(chuàng)造市場活力的重要力量。相對于大中型企業(yè)，小企業(yè)具有如下特點。第一，投資少、規(guī)模小，建設周期短。幾萬元的投入、幾周左右的時間、幾名員工就可以使小企業(yè)運轉起來。第二，投資效果短期內可見。投資少，成本低，而且小企業(yè)對市場變化的應對較大企業(yè)靈活、快速。在當今市場競爭中，速度制勝，能夠快速盈利，就能夠占據主動。靈活則

3、更具有適應性。第三，資金短缺，來源狹窄。這是小企業(yè)的不足。小企業(yè)主要靠自我積累和自身的市場競爭能力發(fā)展，若資金不足就很難經得起市場波動的沖擊。,明確創(chuàng)業(yè)構思，確定經營項目,二、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,,明確創(chuàng)業(yè)構思,,正確選擇經營項目,準備從事個體經營活動的畢業(yè)生，應根據自己的專業(yè)特長和所在地區(qū)的實際情況，選擇當?shù)厝罕娂毙瓒志o缺的行業(yè)，即大眾需要而國有和集體企業(yè)尚未經營或經營不當?shù)男袠I(yè)，從事個體經營。為了減少投資

4、失誤的風險，提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性，在形成創(chuàng)辦企業(yè)項目的構思以后，還必須對項目的可行性進行驗證分析。,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,做好創(chuàng)業(yè)前的準備,三、,筆試前的準備,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,筆試前的準備,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,組建創(chuàng)業(yè)團隊,四、,現(xiàn)代社會高度信息化，社會分工越來越細，靠一個人單槍匹馬地創(chuàng)業(yè)，成功機會越來越少。因此，團隊創(chuàng)業(yè)成為當代年輕人創(chuàng)業(yè)的主流模式。沒有人會擁有創(chuàng)立運營企業(yè)所需的全部技能、經驗、人脈或者聲

5、譽。而組成團隊以后，就可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，大大提高創(chuàng)業(yè)的成功率。即使再好的項目，如果企業(yè)不能擁有自己優(yōu)勢的核心人力資源，成功的可能性也幾乎為零。如果在創(chuàng)業(yè)初期就能組織一個優(yōu)勢互補的團隊，那么就可以合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，大大提高工作績效。,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,一個企業(yè)的健康運營是建立在創(chuàng)業(yè)團隊的健康發(fā)展基礎之上的。創(chuàng)業(yè)團隊需要建立責、權、利統(tǒng)一的管理機制。要建立這

6、一機制，首先要處理好創(chuàng)業(yè)團隊內部的權力關系。在創(chuàng)業(yè)團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關鍵任務，誰對關鍵任務承擔什么責任。其次要處理好創(chuàng)業(yè)團隊內部的利益關系。好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制。團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平，要與他們所創(chuàng)造的價值、貢獻配套。此外，創(chuàng)業(yè)團隊還必須制定相關的管理制度，不管對誰，都按管理制度的標準進行執(zhí)行，明確責、權、利。如果做到了這些，企業(yè)就會健康成長。,第一課 企

7、業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,每一個創(chuàng)業(yè)團隊的成員都會具有多樣性，這種多樣性為創(chuàng)業(yè)團隊帶來多樣性的經驗和技能，也帶來不同的思維方式及不同視角的不同見解，但這種多樣性也必然導致沖突的產生。良性的沖突會讓大家進一步互相了解，互相反思；惡性的沖突會對團隊完成工作的能力產生威脅，甚至導致爭執(zhí)和交流障礙。發(fā)生沖突的時候，管理者一定不能意氣用事，要以“致力于一個共同目標”為目的，及時有效地溝通，使大家相互理解，產生共識，形成合力。避免偏聽偏信，增

8、大團隊之間的誤會。,籌措資金,五、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,一般來說，個體、家庭經濟資金的籌集比較簡單，主要是自籌。如果采用合伙的創(chuàng)業(yè)模式，則合伙人應共同出資籌辦，要明確彼此間的權利和義務，明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔的責任，共同經營，共擔風險，共享盈利。如果需要向親友或銀行借貸資金，借貸數(shù)額一般不要超過總投資額的50%，以減少風險。,選擇創(chuàng)業(yè)地址,六、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,在確定創(chuàng)業(yè)目標、擬訂創(chuàng)業(yè)計

9、劃、籌集創(chuàng)業(yè)資金的同時，必須考慮創(chuàng)業(yè)的廠(店)址問題。 無論從事個體經營還是創(chuàng)辦一個企業(yè)，起始階段，選址定位對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的作用。從事固定地點辦廠、開店或設攤，需要一定的場地或店面，應根據生產和經營的具體要求和規(guī)模準備好生產場地或營業(yè)用房。,注冊、開業(yè),七、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,,領取營業(yè)執(zhí)照,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,,辦理銀行賬戶和稅務登記等法定手續(xù),第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,,擇日開業(yè),第一課

10、 企業(yè)的創(chuàng)辦,,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,依法納稅,八、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,稅收是國家的一項基本政策，企業(yè)只有依法納稅，才能進行正常的商業(yè)活動。公司開辦以后，領到營業(yè)執(zhí)照開始生產經營活動，在一定期限內應該填寫“稅務登記表”向稅務機關申報。稅務機關審核后發(fā)給稅務登記證，納稅人憑稅務登記證辦理具體稅務事項，包括：申請辦理減稅、免稅、退稅；申請辦理外出經營稅收管理證明；領購發(fā)票

11、；申請辦理稅務機關規(guī)定的其他有關稅務事項。如果稅務登記內容發(fā)生變化，企業(yè)還要辦理變更登記手續(xù)。在我國，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最基本的兩個稅種是流轉稅（增值稅和營業(yè)稅）和所得稅（個人所得稅和企業(yè)所得稅）。國家對生產流通環(huán)節(jié)征收的稅種統(tǒng)稱流轉稅，對分配環(huán)節(jié)征收的稅種統(tǒng)稱所得稅。工商登記、稅收情況在不同地區(qū)有不同的實施政策，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初可以到工商和稅務部門進行咨詢。,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第二課 企業(yè)的經營管理,第二課 企業(yè)的經營管理,企業(yè)經營

12、的概念與特點,一、,第二課 企業(yè)的經營管理,第二課 企業(yè)的經營管理,企業(yè)的經營與管理之間的關系,二、,第二課 企業(yè)的經營管理,,企業(yè)的經營與管理之間的聯(lián)系,第二課 企業(yè)的經營管理,,企業(yè)的經營與管理之間的區(qū)別,(1) 經營是企業(yè)市場營銷管理人員即經營層承擔的業(yè)務活動，管理則是企業(yè)的管理層和監(jiān)督層承擔的業(yè)務活動。 (2) 經營所解決的大多是與企業(yè)的外部環(huán)境有關的問題，管理所解決的則大多是如何利用企業(yè)內部條件的問題。

13、 (3) 經營側重于研究企業(yè)全局性、戰(zhàn)略性問題，如指導思想、發(fā)展方向、奮斗目標、基本方針的制定問題；管理的側重點則放在某些局部的、戰(zhàn)術性問題的實施上。 (4) 經營不僅要考慮企業(yè)當前的問題，而且要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展問題；而管理則主要考慮如何組織當前的生產技術活動的問題。 (5) 經營所涉及的問題主要是動態(tài)問題。 (6) 經營所接觸的主要是非程序化問題，管理所接觸的則主要是程序化問題。

14、,企業(yè)目標的完善,三、,第二課 企業(yè)的經營管理,第二課 企業(yè)的經營管理,第二課 企業(yè)的經營管理,第二課 企業(yè)的經營管理,第二課 企業(yè)的經營管理,企業(yè)日常管理,四、,第二課 企業(yè)的經營管理,企業(yè)日常管理是企業(yè)運營的基本工作，企業(yè)日常管理包括行政管理、人力資源管理、員工管理、信息管理、銷售管理、財務管理和風險管理等諸多事項，主要是解決公司內部員工的秩序、紀律、工作勝任能力、積極創(chuàng)造性和提高資產利用效率等問題。日常管理的目標是充分

15、調動員工的積極性與創(chuàng)造性，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標而高質量、高效率地工作。成本、質量、效率是管理永恒的話題，公司日常管理要緊緊圍繞這些因素進行。,第二課 企業(yè)的經營管理,,人力資源管理,第二課 企業(yè)的經營管理,,企業(yè)財務管理,第二課 企業(yè)的經營管理,第二課 企業(yè)的經營管理,,企業(yè)營銷管理,市場營銷是聯(lián)結社會需求與企業(yè)反應的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)用來把消費者需求和市場機會變成有利可圖的公司機會的一種行之有效的方法，也是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的

16、重要方法。企業(yè)正常運轉的兩個最核心條件是產品和市場，營銷是打開市場的根本。每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都必須做好企業(yè)營銷管理才能生存下去。企業(yè)營銷策略是營銷管理的具體化，是企業(yè)經營戰(zhàn)略在企業(yè)營銷方面的展開，是依據企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件所做出的具體謀劃和對策。它具有很強的現(xiàn)實性、靈活性和適應性，是指導企業(yè)日常營銷活動的方針和原則。企業(yè)營銷策略包括目標市場、產品定位、市場營銷組合及費用水平等，創(chuàng)業(yè)者可以從產品、價格、促銷、渠道等方面針對已經了解的市場

17、環(huán)境、需求水平、競爭態(tài)勢、機會與威脅來制定自己的營銷策略。,第二課 企業(yè)的經營管理,第二課 企業(yè)的經營管理,第二課 企業(yè)的經營管理,第二課 企業(yè)的經營管理,,企業(yè)文化管理,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化是一種戰(zhàn)略性的軟件資源，需要以管理的制度來維護。造就優(yōu)秀企業(yè)文化的前提是要有嚴格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)員工在勞動過程和交往過程中形成