項目管理組織機構和施工資料管理措施

1、第十章第十章項目管理組織機構和施工資料管理措施項目管理組織機構和施工資料管理措施第一節(jié)第一節(jié)項目施工組織機構組成情況項目施工組織機構組成情況一、機構人員配備說明一、機構人員配備說明由于本工程要求質量高，接到中標通知后，我單位立即組建施工現場的管理機構。項目部實行項目經理責任制，項目經理由具有相應資質的優(yōu)秀項目經理擔任，按項目法要求，全面組織實施合同工程的管理。1、項目經理以工程隊為基本作業(yè)單位，根據工程需要投入各項專業(yè)施工隊負責全合同段

2、的所有工程項目施工，根據我公司程序文件及其他相關文件的要求，組成項目經理部的各級管理成員，均優(yōu)先選用本公司內具有較高專業(yè)素質和施工經驗的管理人員，且大部分管理人員均經過多個同類工程的施工管理實踐，團結協作，思想穩(wěn)定，配合默契。2、機構組建原則精干、高效部門設置能覆蓋項目建設的工作范圍；人員配備強調專業(yè)對口，數量滿足工作需要，挑選思想品德好、技術素質高、業(yè)務熟練、有豐富實踐經驗的技術干部；執(zhí)行ISO9001標準，建立系統(tǒng)化管理，以橫向管理

3、為主。3、施工組織方式及模式按流水施工作業(yè)法組織為主，輔以平行施工作業(yè)法，組織施工作業(yè)隊。管理模式：實施項目經理負責制，項目經理部所有人員都與現任公司的各項工作脫鉤，確保參與此工程建設的人員均為專職人員。4、施工組織機構為實現管理目標，同時便于對內管理、對外協調，項目經理部設項目經理一名，副經理1名、總工程師一名，項目經理部下設工程技術部、安全質量部、財務部、物資管理部、負責施工現場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當地建筑施

4、工方面的有關規(guī)章制度。3、項目技術負責人負責項目技術工作，主管工程管理部、安全質量部，對工程項目進度、質量負責。負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及GBI90012000標準的有效實施。主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。協助項目經理協調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和

5、處理方案，并責成有關人員限期改進。組織定期工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現場質量控制。根據現場實際情況，優(yōu)化施工方案，協助項目經理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。4、施工員貫徹實施設計圖、施工組織設計及質量策劃的要求；編制作業(yè)指導書、施工技術交底文件，并認真實施；保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質檢員認真貫徹有關保證質量的制度和措施；嚴格按照國家質量政策、規(guī)范、