中小型家紡企業(yè)ERP系統(tǒng)總體構(gòu)架及銷售管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)生了前所未有的巨大變化，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化及知識(shí)化使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展規(guī)模發(fā)生了深刻變化。這些變化為我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了有力條件和難得的機(jī)遇。近年來(lái)，我國(guó)的家紡業(yè)發(fā)展迅速，伴隨2005年家紡配額的取消，家紡業(yè)更是迎來(lái)了非常好的發(fā)展機(jī)遇。但在出口機(jī)會(huì)增加的同時(shí)也帶來(lái)了國(guó)外家紡企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此我國(guó)家紡企業(yè)面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)，必須要優(yōu)化內(nèi)部管理、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，去迎接更激烈的挑戰(zhàn)。
　　 為增強(qiáng)市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)家紡企業(yè)必須考慮以信息化的手段來(lái)提升管理水平。采用先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行管理，整合生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、庫(kù)存、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，及時(shí)地為企業(yè)的決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速的反應(yīng)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制和經(jīng)營(yíng)決策管理的關(guān)鍵系統(tǒng)。
　　 本文通過(guò)研究ERP的基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用效率及我國(guó)中小型家紡企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，

3、提出中小型家紡企業(yè)建設(shè)ERP項(xiàng)目的必要性。然后在可行性分析、需求分析的基礎(chǔ)上，提出適用于中小型家紡企業(yè)的ERP系統(tǒng)的總體架構(gòu)，并對(duì)ERP系統(tǒng)的主要模塊進(jìn)行功能設(shè)計(jì)。以某一中小型家紡企業(yè)為研究對(duì)象，按照軟件工程開(kāi)發(fā)原理，對(duì)ERP系統(tǒng)中的銷售管理子系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并以PowerBuilder和SQL Server2005為主要技術(shù)進(jìn)行銷售管理子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)。最后考慮了銷售管理子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)其他模塊的接口處理。論文的研