某小區(qū)工程監(jiān)理大綱

1、南京海寧建設工程監(jiān)理咨詢有限公司德華逸墅監(jiān)理大綱1目錄第1章監(jiān)理大綱總則41.工程概況42.工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標43.工程施工階段建設的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述43.1質(zhì)量控制43.2進度控制53.3投資控制53.4合同管理53.5信息管理53.6組織協(xié)調(diào)53.7施工安全管理、環(huán)境及文明施工管理54.工程項目建設的監(jiān)理組織64.1為保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的組織措施64.2監(jiān)理部的組織形式74.3監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責74.4監(jiān)理

2、部將實施以下監(jiān)理基本原則12第2章本工程質(zhì)量、進度、投資控制的實施方案141.質(zhì)量控制141.1質(zhì)量控制目標141.2質(zhì)量控制措施142.進度控制182.1進度控制目標182.2進度控制的主要內(nèi)容182.3進度控制措施193.投資控制223.1投資控制的目標223.2本項目投資控制的主要內(nèi)容223.3投資控制措施23第3章質(zhì)量、進度、投資控制的主要工作程序、監(jiān)理工作措施及主要手段和方法261.本工程質(zhì)量控制程序262.本工程進度控制程序

3、283.本工程投資控制程序294.本工程合同管理程序315.本工程信息管理程序35南京海寧建設工程監(jiān)理咨詢有限公司德華逸墅監(jiān)理大綱3施工階段監(jiān)理大綱施工階段監(jiān)理大綱第1章監(jiān)理大綱總則監(jiān)理大綱總則1.工程概況1.1建設單位：宿遷市德華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.2項目名稱：德華逸墅1.3工程概況：德華逸墅工程由宿遷德華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱為業(yè)主）組織建設，浙江省振達建設有限公司（以下簡稱為承包商）承包施工，浙江省工業(yè)設計院設計，宿遷市建

4、筑設計院有限公司堪察，我公司承擔施工監(jiān)理。我公司接受監(jiān)理委托并與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，成立了德華逸墅工程監(jiān)理部，任命王瑞軍為總監(jiān)理工程師。并由總監(jiān)理工程師指派李崗工程師為本工程的總監(jiān)理工程師代表并承擔安全生產(chǎn)及文明施工管理。2.工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標2.1監(jiān)理范圍：本工程項目開工后的全過程監(jiān)理及保修期間的監(jiān)理，對工程進行質(zhì)量、進度、投資三控制，對合同進行有效管理等；2.2質(zhì)量控制：優(yōu)良。2.3工期控制：按建設單位與施工單位簽訂的

5、施工工期控制。2.4投資控制：嚴格按預算控制造價。3.工程施工階段建設監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述施工階段工程建設監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標規(guī)劃和計劃，嚴格按IS09001質(zhì)量體系要求通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項目施工質(zhì)量，施工進度和投資符合預定的目標要求。3.1質(zhì)量控制嚴格按《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)理質(zhì)量控制的任務主要的通過對施工投入、

6、施工和安裝過程、半成品進行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質(zhì)，材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境全面控制，以及按標準達到預定的施工質(zhì)量等級。3.2進度控制進度控制的主要任務是通過完善項目控制進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關系，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。3.3投資控制投資控制的主要任務是通過工程付款控制，新增工程費控制預防并處理好費用索賠、