全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練-上海

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁共3頁全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練12月1112日深圳12月1819日上?！局鬓k單位】百喬羅管理咨詢公司【收費標準】2600元人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【培訓對象】企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部【咨詢報名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢討論：管理到底是不是一種科學管理具有哪兩大主要特點討論：1.領(lǐng)導者的管

2、理核心推理2.為什么說管理必須要觀念先行3.管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字課堂練習：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系第一講、工作職責神圣化與班組管理第一講、工作職責神圣化與班組管理車間主任的兩種真實寫照與四種身份對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)、對待下屬與下屬的三種心態(tài)實戰(zhàn)訓練：如何管理好你的班長？班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？班長為什么總是忙而亂？班長有哪些事情做了等于不做？怎樣才能發(fā)揮出班長的能力和優(yōu)勢？第二講：系統(tǒng)認識現(xiàn)場、認識職責第二講：系統(tǒng)認識現(xiàn)

3、場、認識職責現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義)現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心現(xiàn)場管理的五大對象現(xiàn)場管理工作的三大基石現(xiàn)場管理的三大敗筆現(xiàn)場管理水平的三個層次現(xiàn)場管理水平提升的三個步驟百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁共3頁員工為什么會犯錯員工為什么會流失怎樣才能管理好你的員工人性化管理三五理論在工作實踐中的應用經(jīng)典案例1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評2.如何讓員工參與管理溝通的黃金與白金定律在管理中的活用怎樣才能讓你的員工忠誠講師介紹：講師介

4、紹：陳志華老師工商管理碩士，國內(nèi)制造管理專家曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家，日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習標準工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓（豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐），陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃成本納期質(zhì)量技

5、術(shù)，人員)。主講課程有:《構(gòu)筑高精度標準工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、東風汽車、福