基于全生命周期的中國電信固定管理研究.pdf

1、2008年，電信行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化，工業(yè)和信息化部的組建，新一輪電信行業(yè)重組，使中國電信進(jìn)入全業(yè)務(wù)經(jīng)營時代。2010年，國資委對中央企業(yè)正式推行EVA①考核，對中國電信的價(jià)值管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)，通過與國際可比公司的比較可以看出，中國電信的EVA率為負(fù)值，且大大低于國際可比公司平均水平，之所以有這么大的差距，歸根結(jié)底，主要是因?yàn)椴恢匾暪潭ㄙY產(chǎn)的全生命周期管理，導(dǎo)致低效固定資產(chǎn)規(guī)模龐大、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率水平較低。<

2、br>　　本文從中國電信的企業(yè)背景和固定資產(chǎn)管理狀況出發(fā)，分析中國電信固定資產(chǎn)管理存在的問題及其原因。接著運(yùn)用全生命周期管理理論，根據(jù)中國電信已發(fā)布的全生命周期固定資產(chǎn)管理方案，提出優(yōu)化對策，通過加強(qiáng)對固定資產(chǎn)進(jìn)入、運(yùn)營和退出全生命周期的價(jià)值管理，整合固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，完善固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行固定資產(chǎn)價(jià)值評價(jià)等措施，提升固定資產(chǎn)精細(xì)化管理水平，以便于從固定資產(chǎn)方面提高EVA比率。最后通過以A公司為例具體說明固定資產(chǎn)價(jià)值評價(jià)模型的運(yùn)