電力企業(yè)運行與維護外包風險管理研究.pdf

1、隨著發(fā)電市場的開放，電廠投資主體多元化和產權多元化的進程加快，將電廠的所有權和經營權分開，開始成為企業(yè)決策人的一種選擇。同時，各發(fā)電企業(yè)為了適應新的市場環(huán)境以及在日益激烈的競爭中獲勝，降低成本就成為各大發(fā)電廠的必然選擇，這也使眾多發(fā)電廠產生了運行與維護外包（下文簡稱運維外包）
　　 的需求。但是，當運維外包成為了電力企業(yè)一種新的管理方式的同時，需要注意到的是，運維外包戰(zhàn)略在創(chuàng)造高收益的同時也不可避免地產生各種風險，電力企業(yè)復雜的

2、運維外包關系使得其面臨了眾多的風險因素。目前電力企業(yè)運維外包的風險管理研究在我國學術領域尚需進一步深入，因此，如何全面識別電力企業(yè)運維外包的風險因素，建立科學系統(tǒng)的電力企業(yè)運維外包風險評價指標體系，進而通過數學模型進行風險的定量評價，并針對其中主要風險進行有效應對和預防，已成為目前學術界與企業(yè)都迫切需要解決的課題。
　　 基于以上背景，論文在資料收集與企業(yè)實際調研的基礎上進行風險識別，提出了一套電力企業(yè)運維外包風險評價指標體系，

3、包括10個一級指標和37個二級指標；與此同時，根據該指標體系的特點選擇了層次分析法和模糊數學綜合評價法相結合的評價方法，構建了電力企業(yè)運維外包風險評價數學模型；再根據風險因素的劃分結果，重點針對部分A類風險制定了風險應對方案；最后給出某發(fā)電企業(yè)的應用案例。論文主要的內容安排如下：
　　 首先，明確了電力企業(yè)運維外包的概念，分析其作為一種新的電力企業(yè)管理模式的優(yōu)缺點及其行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次研究了電力企業(yè)運維外包風險管理的意義、內容及

4、程序，對下文的風險識別、風險評價和風險應對做好鋪墊。
　　 第二，根據電力企業(yè)運維外包的特殊性分析了其風險的主要來源，并應用德爾菲法，咨詢、歸納若干專家的意見，構建電力企業(yè)運維外包風險清單；最后依照構建風險評價指標體系的原則，對風險清單中的指標進行比較、分類、合并和剔除，形成了最后的風險評價指標體系，并對部分難以理解的指標進行釋義。
　　 第三，對風險評價的若干方法進行綜述，再根據電力企業(yè)運維外包風險指標本身存在的層次性

5、和模糊性，選擇了層次分析法與模糊數學綜合評價法相結合的方法。運用層次分析法計算出各個層次的指標因素對其上層指標的重要性權重，在此基礎上，運用模糊數學綜合評價方法建立評價隸屬矩陣和進行多因素模糊綜合評判，構建出評價的數學模型。
　　 第四，根據計算出的各子因素風險度的劃分結果，從風險回避、風險控制、風險轉移和風險自留角度對部分主要風險（A 類風險）因素制定了應對措施，為電力企業(yè)運維外包的風險控制提出了切實可行的建議。