新醫(yī)改時代中國大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流體系建設(shè)研究.pdf

1、現(xiàn)代醫(yī)藥物流是醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的核心競爭力，對于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)來說，現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系是其可持續(xù)發(fā)展的保障。目前，我國大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)存在著集中度低、醫(yī)藥物流水平落后、在醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈中的核心作用發(fā)揮不明顯等問題。隨著國家新醫(yī)改政策的出臺，我國的大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)將會面臨一系列的機遇和挑戰(zhàn)。因此，在新醫(yī)改時代，如何通過建立合理高效的醫(yī)藥物流體系，不斷提高物流管理水平，從而支持自身營銷網(wǎng)絡(luò)的擴張就成為我國大型醫(yī)藥企業(yè)目前亟待解決的問題。鑒于此，本文

2、從系統(tǒng)的視角對醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的物流體系構(gòu)建進行了深入、全面的研究，達到了預期研究目標。本論文的研究工作主要從以下幾個方面開展：
　　 首先，從醫(yī)藥批發(fā)的功能變遷分析入手，指出了現(xiàn)代批發(fā)業(yè)物流與信息功能已成為其主要功能，并就中美日三個國家的代表性醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的實證分析，指出現(xiàn)代醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展方向要提高物流與信息能力。分析中國新醫(yī)改政策給中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)帶來的新機遇，同時指出中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)需要規(guī)避的風險，并提出新醫(yī)改時代中國大型

3、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流發(fā)展對策，論證了中國大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代物流體系的必要性。
　　 其次，提出了中國大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展“多區(qū)多倉”的觀點，分析了“多區(qū)多倉”的物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下醫(yī)藥物流規(guī)劃的總體要求。在此基礎(chǔ)上，分別對RDC物流中心、FDC物流中心、TC物流中心和醫(yī)院藥房進行規(guī)劃設(shè)計。
　　 再次，構(gòu)建“多區(qū)多倉”的醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)模式，詳細分析了“多區(qū)多倉”配送網(wǎng)絡(luò)模式下CDC、RDC和TC三種物流運轉(zhuǎn)模式。并分別建立