YL家具企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略案例研究——以志明公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動為例.pdf

1、自上世紀(jì)80年代起，隨著中國國內(nèi)改革開放的不斷深入，創(chuàng)業(yè)及新創(chuàng)企業(yè)的成長就引起了學(xué)者們和政府決策部門的密切關(guān)注。國外的創(chuàng)業(yè)研究更是早在18世紀(jì)末就開始了，并由Joseph.Schumpeter提出了最初的創(chuàng)業(yè)理論。從全球范圍來說，創(chuàng)業(yè)已成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)形式之一，因其來源于企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，因此日益成為企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略中的一種重要方式。
　　 床墊行業(yè)作為家具行業(yè)的重要組成部分，盡30年來發(fā)展

2、迅速，全國各地涌現(xiàn)出來一批較有影響力的床墊品牌，市場也進(jìn)一步細(xì)分，市場分額也進(jìn)一步向中高檔品牌產(chǎn)品集中。市場的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)競爭的加劇，同時為產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造了條件。YL集團(tuán)作為較早進(jìn)入床墊市場的品牌之一，企業(yè)快速發(fā)展，形成了年產(chǎn)20萬張床墊的優(yōu)勢規(guī)模，其遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為中國最受歡迎的床墊品牌之一，引領(lǐng)消費(fèi)潮流，然而在最近幾年的經(jīng)營過程中，產(chǎn)品定位和企業(yè)戰(zhàn)略一直沒有找到很好的突破口。本文以創(chuàng)業(yè)成長理論、競爭戰(zhàn)略理論、資源基礎(chǔ)理論以及環(huán)境分析理

3、論為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外有關(guān)家具企業(yè)競爭戰(zhàn)略和家具企業(yè)創(chuàng)新的有關(guān)研究文獻(xiàn)構(gòu)成了本文研究的理論基礎(chǔ)。文章分析了目前家具行業(yè)所處的宏觀環(huán)境(PEST)和家具行業(yè)本身的“五種競爭力”環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境分析以YL家具有限公司和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)“志明公司”為主要研究對象。首先通過對YL床墊的市場和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行研究分析來確定YL家具有限公司的競爭戰(zhàn)略，然后重點(diǎn)分析了“志明公司”為獲取競爭優(yōu)勢已經(jīng)具備的內(nèi)部優(yōu)勢資源和不足，結(jié)合創(chuàng)業(yè)角度剖析了新創(chuàng)企業(yè)的弱性和企