北大mba分析案例庫

1、北大北大MBA分析案例庫分析案例庫陽澄湖公司陽澄湖公司以下是陽澄湖公司1996年發(fā)生的部分經濟業(yè)務：（1）因為火災物品賤賣（firesale），價值140，000元的設備以110，000元的價格購入。所作分錄為：借：機器設備140，000貸：現(xiàn)金110，000收入30，000（2）預計銷售價格減去估計的銷售成本（銷售費用）后，成本為380，000元的商品存貨在資產負債表中確認的金額為460，000元。記錄商品存貨增值的會計分錄是：借：商

2、品存貨80，000貸：收入80，000（3）公司總裁使用他自己的錢購買小帆船自用，所作會計分錄如下：借：雜項費用80，000貸：收入80，000（4）1996年度房屋折舊為23，000元，因為房屋市價上漲過大，所以年底所作的計提折舊分錄為：借：留存收益23，000貸：累計折舊房屋23，000（5）以股票換入設備，股票總面值為70，000元，公平市價為300，000元，設備的公平市價不詳，交換時所作的會計分錄是：借：機器設備：70，000

3、貸：股本70，000（6）收到顧客的購貨定單，購買本公司商品16，000元。所購商品于1997年1月10日運出，但1996年已作會計分錄如下：借：應收賬款16，000貸：銷貨16，000（7）某顧客訴陽澄湖公司，要求賠償損失90，000元，理由是由于公司商品質量問題而使其個人受到了傷害。公司所聘請的律師非?？隙ǖ卣f，公司100%地能贏得這場官司。然而，公司所作的會計分錄為：借：訴訟損失90，000論功行賞論功行賞摩托羅拉年終評估在1月份

4、進行，個人評估是每季度一次，部門評估是一年一次，年底對業(yè)務進行總結。根據SCECARD的情況，公司年底決定員工個人薪水的漲幅，也根據業(yè)績晉升員工。摩托羅拉常年都在選拔干部，一般比較集中的時間是每年2、3月份，公司挑選管理精英，到總部去考核學習，到5、6月份會定下管理人才來?？冃гu估流程：績效評估流程：管理者的素質是關鍵管理者的素質是關鍵如果員工對評估有不公之感，可以拒絕在評估結果上簽字。每個員工的評估表會有自己的主管和主管的主管簽字，所

5、以他的上級會知道其中有問題，并會參與進來，了解其中情況，解決存在的問題。評估的質量如何與管理者的關系很大。摩托羅拉非常注重管理者的素質，因為管理者是制度的執(zhí)行者，所以選拔管理者有許多明確的條件。例如摩托羅拉對副總裁候選人的素質要求有四點：第一是個人的道德素質高；第二是在整個大環(huán)境下，能夠有效管理自己的人員；第三是在執(zhí)行總體業(yè)務目標時，能夠執(zhí)行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；第四是需要能夠創(chuàng)新，理解客戶，大膽推動一些項目，進