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文檔簡介
1、2011年是我國實施“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是各項工作穩(wěn)步推進至關(guān)重要的一年,隨著產(chǎn)業(yè)升級及結(jié)構(gòu)化調(diào)整的逐漸深入,后金融危機時代對銀行發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型提出了新的要求,銀行業(yè)必須提前做好規(guī)劃,積極應(yīng)對,走專業(yè)化、差異化的新型銀行發(fā)展道路。
我國的銀行體系市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的寡頭壟斷特征,市場競爭不充分。這種結(jié)構(gòu)性失衡,競爭性較低的銀行體系大大降低了我國銀行業(yè)的效率和實力,增大了銀行發(fā)生危機的可能性,同時也增加了銀行體系的不穩(wěn)定性
2、。我國中小商業(yè)銀行在化解地方金融風險、支持地方經(jīng)濟發(fā)展、扶持中小企業(yè)發(fā)展等方面做出了重要的貢獻,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的組成部分。“十二五”時期是我國深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期,中小商業(yè)銀行作為在市場經(jīng)濟環(huán)境中依靠自身力量成長起來的金融主體,在支持創(chuàng)業(yè)鼓勵創(chuàng)新、推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方面任重而道遠。本文從中小銀行發(fā)展理論入手,借鑒發(fā)達國家中小商業(yè)銀行的發(fā)展模式的成功經(jīng)驗,剖析了我國中小商業(yè)銀行在發(fā)展中面臨
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