我國中小商業(yè)銀行發(fā)展策略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，國際金融領(lǐng)域內(nèi)掀起的金融業(yè)購并風(fēng)潮，成為全球金融系統(tǒng)整合和發(fā)展的主流趨勢之一。這種并購造就了一批銀行界的“航空母艦”，同時也擠垮了為數(shù)不少的中小商業(yè)銀行。國際經(jīng)驗表明，中小商業(yè)銀行在這場金融資產(chǎn)重組的過程中挑戰(zhàn)和機遇并存，在未來的市場競爭中仍然會具有較大的生存和發(fā)展空間，仍然繼續(xù)在市場經(jīng)濟的運行過程中發(fā)揮重要的作用。在我國，中小商業(yè)銀行是經(jīng)濟體制漸進式改革的必然產(chǎn)物，也是我國銀行體系中重要的組成部分，但隨著金融改革

2、的推進和深化，中小商業(yè)銀行的發(fā)展和盈利空間趨于縮小，同時，中小商業(yè)銀行面對2006年銀行業(yè)全面開放壓力也越來越大。在此背景下，本文運用比較分析、數(shù)理分析等研究方法，在考察發(fā)達國家或地區(qū)中小商業(yè)銀行模式的基礎(chǔ)上，通過對我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境和競爭力分析，探討我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展策略。 以1987年交通銀行成立為標(biāo)志，我國國有商業(yè)銀行一統(tǒng)天下的局面被打破，進入銀行機構(gòu)多元化的時代。截至2003年年末，我國已有11家股份制商業(yè)銀

3、行和112家城市商業(yè)銀行，還有3000多家城市信用社和40000多家農(nóng)村信用社。從制度經(jīng)濟學(xué)角度來講，中小商業(yè)銀行是我國金融制度變遷中一個重要的制度變量，在推動我國經(jīng)濟增長和金融體制改革中起著越來越重要的作用。中小商業(yè)銀行的發(fā)展提高了金融資源配置效率，增強了銀行業(yè)的競爭性，并滿足中小企業(yè)的融資需求。 在各發(fā)達國家金融體系中，存在著數(shù)量眾多、種類齊全的中小商業(yè)銀行，它們對促進經(jīng)濟和金融的發(fā)展起到了不可替代的作用。美國、日本和香港中

4、小銀行的發(fā)展模式表明，雖然中小商業(yè)銀行的數(shù)量漸少且發(fā)展空間也受到了極大的挑戰(zhàn)，但是中小商業(yè)銀行不會消失，并會繼續(xù)在殘酷的競爭環(huán)境中生存，它們采取積極的應(yīng)對策略，力求獲得最大的發(fā)展。美、日、港中小銀行高效益的經(jīng)營管理為我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展提供了許多有益的啟示。 當(dāng)前，我國中小商業(yè)銀行應(yīng)認真分析面臨的發(fā)展環(huán)境，更加積極、主動地適應(yīng)形勢與市場的需求，抓住良好發(fā)展機遇，在改革中不斷發(fā)展壯大自己。就我國中小商業(yè)銀行發(fā)展的外部環(huán)境而言，世

5、界經(jīng)濟全球化及金融一體化的到來，以及計算機網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用，對傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)提出了挑戰(zhàn)。在國內(nèi)，國有銀行改革步伐的加快，以及外資銀行進駐國內(nèi)市場、銀行業(yè)的競爭加劇，給中小商業(yè)銀行帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。就內(nèi)部環(huán)境而言，目前主要存在以下問題：法人治理治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密，有效的管理監(jiān)督機制缺乏，資本金補充機制不夠完善，風(fēng)險集中度較高，但是我國中小商業(yè)銀行相對于國有商業(yè)銀行和外資銀行既有優(yōu)勢，也有劣勢。從目前排名來看，我國中小商業(yè)銀行

6、的盈利能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力普遍要強于國有商業(yè)銀行。因此，中小商業(yè)銀行要認清自身發(fā)展的環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度地挖掘提升競爭力的發(fā)展策略。我國中小商業(yè)銀行要想獲得良性發(fā)展，首先，必須確立合理的市場定位，只有認清中小商業(yè)銀行市場定位面臨的現(xiàn)實條件，才能合理選擇中小商業(yè)銀行市場定位。其次，需要政府和有關(guān)部門為其營造一個良好的政策環(huán)境。第三，中小商業(yè)銀行內(nèi)部需要不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)權(quán)運作機制，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的流動性。第四，加強中小