XX軍工企業(yè)生產(chǎn)制造流程分析與改進研究.pdf

1、進入21世紀以來，軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也在發(fā)生著巨大的變化：軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短，產(chǎn)品更新加快，產(chǎn)品的生產(chǎn)由少品種大批量向多品種小批量甚至是單臺套生產(chǎn)的生產(chǎn)類型過渡，產(chǎn)品交付時間縮短，產(chǎn)品質量日益提高，產(chǎn)品成本日趨降低，產(chǎn)品的售后服務日趨完善，這對現(xiàn)代生產(chǎn)管理提出了新的要求。同時運籌學、系統(tǒng)工程、微電子計算機等科技成果和新技術的出現(xiàn)和成熟，又推動了生產(chǎn)管理理論和方法的發(fā)展，所以近幾年來企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)了許多新的思想和新的趨勢，并在實踐中

2、逐步得到推廣和應用。
　　 在此背景下，本文以XX軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為實證，主要研究該軍工企業(yè)生產(chǎn)管理流程的構建與實施。文章首先介紹了本文的選題背景及研究意義；論述了生產(chǎn)管理的相關理論，同時介紹了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新發(fā)展，作為對XX軍工企業(yè)流程分析的理論基礎；然后通過對XX軍工企業(yè)基本情況進行具體分析，指出企業(yè)當前生產(chǎn)管理存在的問題，并分析了企業(yè)實施生產(chǎn)管理改造的重要意義；文章的重心在基于對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程的分析，提出了XX軍工