我國鋼鐵企業(yè)并購協(xié)同效益評價——基于武鋼與鄂鋼重組模式.pdf

1、鋼鐵行業(yè)屬于資源、資本高度集中型產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)規(guī)模要求較高。規(guī)模的大小對鋼鐵企業(yè)的競爭力大小和發(fā)展前景有著直接的影響。世界鋼鐵行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了三次大的并購浪潮，在這三次浪潮中，分別確立了美國、日本和歐洲的世界鋼鐵強國地位。近年來鋼鐵行業(yè)更加激烈化的競爭促使其進行第四次大規(guī)模并購重組，并延續(xù)至今。世界各大鋼鐵強國的鋼鐵行業(yè)集中度都相當(dāng)高，而中國與之相比則顯得極為分散。因此中國出臺了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，加快了鋼鐵行業(yè)的并購速度。在此背景

2、下，本文研究了中國鋼鐵企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)評價問題，選擇特定模式進行研究，并設(shè)計了協(xié)同效應(yīng)評價指標(biāo)體系，采用AHP-模糊綜合評價法，對特定案例進行了評價并得出結(jié)論。
　　 本文對國內(nèi)外關(guān)于并購、協(xié)同及協(xié)同評價的文獻進行了總結(jié)綜述，認(rèn)為企業(yè)并購的目的是為了取得協(xié)同效應(yīng)，而協(xié)同效應(yīng)按其來源分為管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同和財務(wù)協(xié)同三大類。在研究我國鋼鐵行業(yè)制約因素及其行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，重構(gòu)了對并購協(xié)同效應(yīng)進行評價的指標(biāo)體系，選擇了AHP-模糊綜