CP渤海地區(qū)供應鏈優(yōu)化與實施研究.pdf

1、在經濟全球化及信息技術飛速發(fā)展的今天，作為企業(yè)先進組織方式和管理理念的供應鏈，已成為其降低成本、增加收益及提高競爭力的重要手段之一，在經濟發(fā)展中的作用日益突出。被稱為“企業(yè)第三利潤源”的企業(yè)物流也正成為企業(yè)關注的焦點。
　　 石油開采企業(yè)供應鏈部門承擔著適價及時、保質保量的供應企業(yè)生產建設所需的各類物資，降低采購成本，減少流動資金占用等重要職能，在保障油田的勘探開發(fā)等各項生產的順利運行的過程中扮演著舉足輕重的角色。
　　

2、 隨著經濟的發(fā)展，對能源尤其是石油這種不可再生資源的需求也與日俱增。海洋石油依靠其龐大的儲量日益受到各國的高度重視。由于行業(yè)的特殊性，海洋石油開采企業(yè)的供應鏈具有其自身的特點和實施難點。本文以CP石油中國有限公司渤海地區(qū)為例，通過分析公司供應鏈結構和關鍵環(huán)節(jié)實施過程中存在的問題，結合公司內部和外部環(huán)境以及供應鏈模式的比較分析，為公司供應鏈實施提供了優(yōu)化方案，最終取得了良好的結果，也為其它同類型企業(yè)在供應鏈實施和優(yōu)化方面提供了較好的借鑒和