“設計師廣場”項目資金運營研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟中的先導型產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，是典型的資金密集型行業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)過程的實質(zhì)是巨額資金的有效投入和增值回收的過程，且融資規(guī)模大，資金占用周期長，風險高，任何一個環(huán)節(jié)資金鏈的斷失或資金運行不暢都會帶來嚴重后果。在當前國家宏觀政策的調(diào)控下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著極大的資金壓力。當房地產(chǎn)企業(yè)面臨著投資機會時，企業(yè)如何運用有限的資金進行項目開發(fā)就需要很強的財務經(jīng)驗與技巧，融資管理特別是資本結構的優(yōu)化，對于房地產(chǎn)企業(yè)以及金融市場乃至整個宏

2、觀經(jīng)濟至關重要。在這樣的大背景下，本文以“城市時尚”項同作為比較對象，以北京鑫豐信德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的“設計師廣場”項目為例，詳細分析了項目實施過程中的資金運營經(jīng)驗。無論在購買土地階段、開工建設階段還是在完工銷售階段，科學而合理的資金運營策略都為“設計師廣場”項目的成功實施奠定了基礎。在對“設計師廣場”項目總結的基礎上，本文提出了包括：實現(xiàn)融資方式多元化，建立合理的資金結構，提升資金管理水平，善于把握投資機會，培育核心團隊等提升我