微型汽車生產(chǎn)啟動管理研究.pdf

1、汽車新產(chǎn)品開發(fā)能力是一個汽車企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，而新產(chǎn)品開發(fā)流程則體現(xiàn)了企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)能力。如何才能把汽車新產(chǎn)品的開發(fā)和新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)上市的工作銜接好，在新產(chǎn)品開始設(shè)計(jì)之初即考慮到量產(chǎn)時的成本需求、節(jié)拍需求、物流需求、人機(jī)工程、售后需求、供應(yīng)商制造質(zhì)量需求等，是現(xiàn)代汽車企業(yè)非常關(guān)心的問題。本文提出生產(chǎn)啟動的概念，希望通過改革生產(chǎn)啟動模式，促進(jìn)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就考慮到后續(xù)量產(chǎn)的一系列需求，實(shí)現(xiàn)同步工程的運(yùn)用。
　　 本文通過對

2、伶俐公司新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)啟動的工作過程和存在問題進(jìn)行分析，研究成功項(xiàng)目管理特點(diǎn)和生產(chǎn)啟動團(tuán)隊(duì)所具有的交叉功能特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)將二者之間共有的特征結(jié)合起來，綜合為項(xiàng)目所用時，即可解決伶俐公司微型汽車新產(chǎn)品開發(fā)中存在的問題。本文重新設(shè)計(jì)了生產(chǎn)啟動的組織架構(gòu)，重新定義了生產(chǎn)啟動團(tuán)隊(duì)參與到項(xiàng)目的工作內(nèi)容和工作時間；規(guī)范生產(chǎn)啟動團(tuán)隊(duì)的造車計(jì)劃，活動內(nèi)容清單；并進(jìn)一步把生產(chǎn)啟動參與到項(xiàng)目的時間節(jié)點(diǎn)前移到項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)驗(yàn)證造車和工裝設(shè)計(jì)階段，充分運(yùn)用啟動團(tuán)隊(duì)交