供應(yīng)鏈成本管理在服裝行業(yè)的應(yīng)用研究——以G服裝公司為例.pdf

1、由于各種成本不斷上升,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測,服裝行業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的壓力。但同時(shí)服裝行業(yè)也是發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè),隨著消費(fèi)者生活水平的提高,國內(nèi)服裝消費(fèi)正面臨著從大眾消費(fèi)向品質(zhì)品位的轉(zhuǎn)型。服裝企業(yè)要審時(shí)度勢,積極應(yīng)對市場需求,樹立戰(zhàn)略成本管理思想,引入現(xiàn)代成本管理方法,增強(qiáng)核心競爭力以獲得持續(xù)發(fā)展能力及競爭優(yōu)勢。20世紀(jì)80年代,供應(yīng)鏈管理理念誕生,即試圖與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,通過跨組織的協(xié)同運(yùn)作來安排業(yè)務(wù)流程,獲得較高的社會(huì)和

2、經(jīng)濟(jì)效用。針對這一管理理念,成本管理就不能局限在企業(yè)之內(nèi),而應(yīng)應(yīng)用于整個(gè)供應(yīng)鏈,即通過供應(yīng)鏈中的企業(yè)的合作行動(dòng)來降低成本。因此,成本管理考慮的因素和管理的方法都更為復(fù)雜,但會(huì)給企業(yè)帶來更多的降低成本的空間。
　　 本文主要采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法,在探討了基于供應(yīng)鏈的成本管理的理論基礎(chǔ)后,以一個(gè)具體的服裝企業(yè)為例,構(gòu)建了服裝企業(yè)成本管理模式,向讀者介紹了如何在服裝企業(yè)中應(yīng)用這種先進(jìn)的管理方法。本文得到的主要結(jié)論是:(1)服裝行

3、業(yè)是競爭激烈的行業(yè),實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理有助于企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。(2)本文對G公司現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行了分析,指出了其優(yōu)點(diǎn)與不足。(3)本文對G公司的采購作業(yè)體系和銷售作業(yè)體系進(jìn)行了分析,對涉及到的各項(xiàng)作業(yè)分析了成本動(dòng)因,以及是否是增值作業(yè),并提出了成本控制得關(guān)鍵點(diǎn)。(4)本文分析了在G公司實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理的可行性,構(gòu)建了G公司實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理的具體應(yīng)用程序以及具體辦法。目前基于供應(yīng)鏈的成本管理在國內(nèi)外都很熱門,但系統(tǒng)的針對服裝