《比爾 ---蓋茨全傳》

1、比爾蓋茨全傳第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章第十九章第二十章【第一章】用激勵挖掘員工潛力(1)比爾蓋茨說：我之所以取得了今天的成就，我并不認為自己是什么天才，我只不過是挖掘了自己潛在的能量。在編寫程序時，他是這樣做的，在經(jīng)營企業(yè)時，他同樣也是這樣做的。微軟公司之所以能迅速崛起，與之非常重視人的作用，愿意給予員工提供充分的空間，發(fā)揮他們最大的作用和

2、潛能密不可分。在二十多年前，蓋茨提出了一個宏偉的目標：讓每個人的桌面都有一臺個人計算機。經(jīng)過短短27年的發(fā)展，微軟的這個夢想實現(xiàn)了。現(xiàn)在微軟作為在軟件行業(yè)最有影響力的公司之一，又提出了他新的目標：激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)企業(yè)潛力。這成了微軟目前唯一的使命，這是一個偉大的目標——通過微軟的技術(shù)激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)企業(yè)潛力。在對員工的獎勵方面，蓋茨和微軟一直是最慷慨的。微軟的薪酬激勵體現(xiàn)在期權(quán)和股票上。作為第一家用股票獎勵普通員工的企業(yè)，毫無疑問，

3、微軟樂意與員工分享財富，在這方面其它公司絕無可以出其右這些顧問們已經(jīng)聽取了微軟在加強Windows產(chǎn)品以及相關(guān)的IE、Office辦公軟件等產(chǎn)品的安全性方面所取得的工作進展情況，微軟希望能聽到學術(shù)專家們對這些工作進展的反饋意見，從而達到避免犯「方向性錯誤」的目的。微軟表示，雖然今后該顧問委員會所提出的各種建議并不見得件件都會被微軟采納，但他們每一個建議都將會被微軟認真考慮，因而這些建議對微軟找到正確的發(fā)展方向有不可忽視的促進作用。重視智

4、囊團的作用(2)9由此可見，由蓋茨興起的借腦行為在微軟公司仍然發(fā)揮著巨大的作用。微軟目前已經(jīng)團結(jié)了一大批在當今信息技術(shù)時代高科技領(lǐng)域眾多資深人士，可謂人才濟濟。無可否認，在不斷推動計算器軟件產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)前所未有速度的更新?lián)Q代和制訂行業(yè)領(lǐng)域一系列最新標準，引發(fā)這場全球性的世紀新技術(shù)革命的過程中，正是這些杰出的人物，起了決定性的作用，也正是這些智囊團的幕后操作，才使得微軟在發(fā)展的過程中鰲頭獨占，獨領(lǐng)風騷?！镜诙隆烤呐囵B(yǎng)管理骨干(1)2005

5、年07月28日14:29在各領(lǐng)風騷若干年的計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，微軟公司卻是一個例外。走過了幾十年的風風B雨，比爾蓋茨領(lǐng)導的微軟公司是真正保持可持續(xù)增長的計算機公司。蓋茨一直認為：「軟件改變的世界，這種趨勢相信在我的有生之年會繼續(xù)下去的，所以那也是我終生的工作?！沟撬瑫r也清醒地認識到，軟件行業(yè)的不斷升級換代決定微軟公司要在激烈的市場競爭中站住腳，就必須不斷超越自己，超越競爭對手，時常能勝任巨大壓力下的工作環(huán)境，所以微軟比其它跨國公司是