新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法

1、XXXXXXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司文件編號BSGL0016版次A1發(fā)行日期年月日管理制度標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法頁碼第1頁共8頁一、總則一、總則1.制定目的：制定目的：制定明確之管理程序及步驟，用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案，并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。2.適用范圍：適用范圍：適用于本公司OEM產(chǎn)品的開發(fā)專案。3.權(quán)責(zé)單位：權(quán)責(zé)單位：3.1開發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工

2、作。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。二、二、新樣板開發(fā)新樣板開發(fā)4定義定義5.1可行性評估階段：指驗(yàn)證新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試階段。5.2制程規(guī)劃階段：指新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試階段。5.3試作階段：針對新產(chǎn)品的制程驗(yàn)收階段。5.4試作完成階段：指開發(fā)工程科宣布試作完成，相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)階段。5.5量產(chǎn)階段：新產(chǎn)品經(jīng)試作完成，進(jìn)行量產(chǎn)，資訊回饋與矯正階段。5.7放產(chǎn)會議：各種標(biāo)準(zhǔn)書完成建立后，由生管部經(jīng)理

3、召集開發(fā)工程科（含板房、工程部門）、品管科、生產(chǎn)部門、PMC等部門所進(jìn)行的新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)所舉行的會議。5新樣板開發(fā)流程圖新樣板開發(fā)流程圖XXXXXXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司文件編號BSGL0016版次A1發(fā)行日期年月日管理制度標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法頁碼第3頁共8頁6新樣板開發(fā)流程說明新樣板開發(fā)流程說明6.1業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員按需求開出《樣板需求單》。6.2業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核有關(guān)資料。6.3副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況核

4、準(zhǔn)《樣板需求單》6.4開發(fā)工程科科長會同設(shè)計師、成本核算員對《樣板需求單》的數(shù)據(jù)、圖畫及客戶要求詳加審閱并提交初步報價，對不明或模糊及達(dá)不到玩具安全標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)在1小時內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門。由業(yè)務(wù)部與客人協(xié)調(diào)，必要時由業(yè)務(wù)部會同開發(fā)工程科與客戶協(xié)調(diào)。生管部（分管）經(jīng)理復(fù)核《樣板需求單》后若有疑問應(yīng)要求開發(fā)工程科和業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)。6.6開發(fā)工程科科長根據(jù)新樣板的規(guī)格、特性、復(fù)雜性及其難易程度，計算新樣板的試作所需時間，確定完成日期，對不能依時

5、完成的新樣板，至少要提前2個工作日知會業(yè)務(wù)部。開發(fā)工程科每周提交《樣板交期計劃表》與業(yè)務(wù)部及生管部（分管）經(jīng)理。6.7開發(fā)工程科科長根據(jù)新樣板的實(shí)際情況，按設(shè)計師的實(shí)際能力分配任務(wù)，并指導(dǎo)各設(shè)計師完成各項(xiàng)新樣板開發(fā)工作。6.8設(shè)計師接到任務(wù)后，應(yīng)把自己的設(shè)計構(gòu)思與科長共同磋商，對不明之處向上司查詢清楚，并做好材料選擇工作。6.9如需外購或找供應(yīng)商打板之材料，設(shè)計師應(yīng)及時開具《物料采購申請單》，交科長審批后遞交生管部（分管）經(jīng)理核準(zhǔn)交資材