大型石化企業(yè)電子商務(wù)與ERP集成的實(shí)踐與探索.pdf

1、隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,ERP、電子商務(wù)等相關(guān)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中得到了越來(lái)越充份的應(yīng)用。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)代表的是先進(jìn)的企業(yè)管理思想與技術(shù),而電子商務(wù)的不斷發(fā)展,也促使ERP的應(yīng)用領(lǐng)域超出企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理的范疇,步入電子商務(wù)企業(yè)間協(xié)同管理階段,從構(gòu)架、技術(shù)和功能上適應(yīng)電子商務(wù),促使企業(yè)管理更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化,從而解決企業(yè)提高整體管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題,既支持電子商務(wù),又指導(dǎo)電子商務(wù),最終才能促進(jìn)電子商務(wù)管

2、理全面優(yōu)化。因此,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在的ERP與外在的電子商務(wù)和諧發(fā)展,以ERP的應(yīng)用內(nèi)外兼修電子商務(wù)管理,最終促使企業(yè)全面發(fā)展,是企業(yè)亟待研究的重要課題。
　　 本文首先運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理論與方法,分析了電子商務(wù)及ERP含義,以及電子商務(wù)與ERP的關(guān)系,建立了基于ERP的電子商務(wù)系統(tǒng)框架。
　　 在理論探討的基礎(chǔ)上,本文闡述了以ERP系統(tǒng)思想間接支持電子商務(wù)整體管理戰(zhàn)略思想；以ERP流程理念精髓應(yīng)用實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)智能型管理,

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能集成管理、企業(yè)內(nèi)部集成管理,并通過(guò)組建集成化ERP動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,分析動(dòng)態(tài)聯(lián)盟各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的利益共存關(guān)系和信息的適時(shí)共享,分析節(jié)點(diǎn)企業(yè)問(wèn)的誠(chéng)信以及制定相應(yīng)規(guī)范的管理制度,以ERP的業(yè)務(wù)優(yōu)化理念優(yōu)化電子商務(wù)業(yè)務(wù)管理過(guò)程；分析了ERP系統(tǒng)功效,以及電子商務(wù)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理和電子供應(yīng)鏈內(nèi)涵,闡述以ERP系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)大電子商務(wù)所涉及供應(yīng)鏈范圍,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈上實(shí)體網(wǎng)狀溝通,優(yōu)化電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理。
　　 通過(guò)相關(guān)理論的探索和實(shí)

4、踐,本文在以下方面取得突破:
　　 (1)通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),目前大型石化企業(yè)的ERP系統(tǒng)還屬于傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng),應(yīng)大力加強(qiáng)Internet技術(shù)下的ERP與電子商務(wù)的集成,不斷向外拓延客戶信息流,從而突破不同企業(yè)之間的組織邊界,協(xié)同對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)；
　　 (2)以中國(guó)石油錦西石化分公司為研究對(duì)象,剖析了大型石化企業(yè)在推進(jìn)的管理信息化過(guò)程中存在的ERP、電子商務(wù)、集中采購(gòu)等項(xiàng)目各自為政、條塊分割、缺乏合力效應(yīng)的現(xiàn)象,闡述了中

5、國(guó)石油大力推進(jìn)電子商務(wù)、集中采購(gòu)ERP的整合,由點(diǎn)到線、由線及面,繼而全面推動(dòng)中國(guó)石油的整個(gè)供應(yīng)鏈的管理的必要性。
　　 (3)通過(guò)錦西石化分公司在集中采購(gòu)與ERP、電子商務(wù)的整合的初步實(shí)踐,嘗試打破企業(yè)以產(chǎn)品為中心的管理模式,逐步建立客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴整個(gè)的企業(yè)價(jià)值鏈；通過(guò)加大集中采購(gòu)的力度,擴(kuò)大一級(jí)集中采購(gòu)目錄,整合公司二類物資的采購(gòu),同時(shí)嚴(yán)格供應(yīng)商管理,致力于形成框架式戰(zhàn)略合作伙伴式供應(yīng)商,結(jié)合集中批量采購(gòu),以市場(chǎng)換

6、價(jià)格,達(dá)到供需雙方雙贏的目的在采購(gòu)環(huán)節(jié)不斷提高采購(gòu)的效率,降低采購(gòu)成本；
　　 (4)結(jié)合中國(guó)石油錦西石化分公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀,提出了大型石化企業(yè)在采購(gòu)管理方面可預(yù)期的電子商務(wù)、集中采購(gòu)與ERP整合的目標(biāo)流程。
　　 本文最后提出了通過(guò)集成應(yīng)用優(yōu)化電子商務(wù)管理,從原本定位為企業(yè)內(nèi)部物流和資金流一體化管理到注重外部資源的管理和利用,從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)集成擴(kuò)展到企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同,綜合ERP集成思想、流程理論和ERP軟件應(yīng)用,按