工程質(zhì)量管理責(zé)任制度

1、工程質(zhì)量管理責(zé)任制度工程質(zhì)量管理責(zé)任制度公司各級(jí)質(zhì)量保證部門應(yīng)遵循“服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性”的工作方法和工作程序，在開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查業(yè)務(wù)過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)理論的方法和手段，公正的進(jìn)行判斷、證明和行使自己的處理權(quán)，把“質(zhì)量控制”作為核心工作，貫穿于全部工作中，為保證公司的整體質(zhì)量水平，保持在中建二局、中建總公司和全國(guó)的先進(jìn)水平，而努力工作。公司質(zhì)量保證部主要負(fù)責(zé)管理公司直屬各項(xiàng)目及各分公司的工程質(zhì)量。部門共設(shè)有土建專業(yè)與水電專

2、業(yè)兩個(gè)部分，分布在全公司的質(zhì)檢人員約有105名，質(zhì)檢員均為公司質(zhì)量保證部派出人員，其工作范圍、內(nèi)容及業(yè)務(wù)均由質(zhì)量保證部統(tǒng)一管理，勞動(dòng)紀(jì)律由所在分公司、項(xiàng)目及直屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，質(zhì)量保證部將成立質(zhì)量執(zhí)法小組，組長(zhǎng)由公司副總工擔(dān)任，副組長(zhǎng)由質(zhì)保部經(jīng)理、副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由九人組成。一、質(zhì)量保證部的管理職責(zé)是：一、質(zhì)量保證部的管理職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)及其政策，開(kāi)展質(zhì)量教育工作；2、負(fù)責(zé)全面貫徹現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)全公司

3、工程施工質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。3、協(xié)助各分公司、直屬項(xiàng)目部開(kāi)展“三檢制”工作；4、負(fù)責(zé)核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，抽檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與7、督促有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量管理資料做好原始記錄，進(jìn)行收集、整理，符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)歸檔。8、審核質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定本部門質(zhì)量目標(biāo)，并督促落實(shí)實(shí)施。9、對(duì)工程施工質(zhì)量、不合格品、“三檢制”過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，竣工交付等過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、控制。10、參與收集分析顧客對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)品及已完

4、工項(xiàng)目的質(zhì)量滿意度信息，對(duì)投訴問(wèn)題參加相關(guān)部門組織的調(diào)查，找原因配合制定糾正措施及計(jì)劃。質(zhì)檢員工作職責(zé)：1、協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)本部門質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督各項(xiàng)目及各分公司、直屬項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的具體落實(shí)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及政策，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量工作。3、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展“三檢制”工作。協(xié)助部門經(jīng)理核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，