FSP公司供應商整合方案研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，區(qū)域性的競爭已經(jīng)發(fā)展成為全球性的競爭。尤其是經(jīng)濟危機對制造業(yè)的沖擊，使得制造業(yè)面臨巨大的危機及挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低制造成本，提高供應鏈效率就變得尤為重要。在這種情況下，越來越多的企業(yè)選擇并購的方式來增加供應鏈彈性及擴展產(chǎn)品線，以提升企業(yè)的市場競爭力。由此可見，目前企業(yè)之間的競爭更大意義上是體現(xiàn)在供應鏈的競爭上。而供應商作為供應鏈上最重要的一環(huán)，其重要性是不言

2、而喻的。怎么科學的進行供應商選擇，評估，以及管理和整合，是擺在每個企業(yè)面前的一個關鍵問題。
　　本文首先介紹了國內(nèi)外供應商整合的研究現(xiàn)狀以及整合的重要性，而后介紹了光模塊生產(chǎn)行業(yè)的特點和現(xiàn)狀。由此引出FSP公司的概況及供應商管理的現(xiàn)狀與存在的問題。結(jié)合供應商管理的理論，論文重點通過對并購后FSP公司供應商管理環(huán)節(jié)的研究，來分析產(chǎn)生這些問題的一些主要原因。并根據(jù)這些原因，結(jié)合FSP公司供應鏈優(yōu)化的戰(zhàn)略，進行了公司實施應商整合的SWO