基層工會組織新型工作方法的探討

1、基層工會組織新型工作方法的探討[關(guān)鍵詞]工會；工作方法；管理制度近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化。這給國有企業(yè)工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，面對這樣的新形勢，國有企業(yè)工會要想實踐好“群眾路線”重要思想，就必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、

2、新問題，用與時俱進(jìn)的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會組織的新型工作方法。一、企業(yè)工會面臨的主要問題1.職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復(fù)雜。企業(yè)改革前，職工的成分相對簡單，職工的政治地位基本平等，經(jīng)濟(jì)收入差距很小，工會工作對象能夠涵蓋整個職工隊伍。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍在悄無聲息中分化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體，表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了明顯的差距。這些差距造成不同的

3、職工群體之間所處的地位不同，自身需求不同，對工會工作的要求和希望也不盡相同，企業(yè)工會應(yīng)針對職工隊伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化，調(diào)整工作重點和工作方法。2.職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高。近年來，隨上述問題反映出企業(yè)工會對新時期工會工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識不足，對工作中遇到的現(xiàn)實和理論問題研究得不夠，導(dǎo)致矛盾和問題越積越多，束手無策，工作越來越難展開。二、新型工作方法的探討在復(fù)雜多變的新形勢下，如何發(fā)揮工會作用，妥善做好新時期群眾工作

4、，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，是擺在基層工會組織面前的一項重要課題。1.依法健全工會組織機(jī)構(gòu)是工會履行職能的基礎(chǔ)。明確的組織機(jī)構(gòu)，是工會組織體系的基礎(chǔ)，是發(fā)揮工會職能的基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)不健全，工會就如同虛設(shè)，職工的訴求就不可能得到有效的反饋，更不能保證工會工作任務(wù)的落實，因此健全的組織機(jī)構(gòu)，是工會正常運轉(zhuǎn)的核心。在遵循民主選舉的原則下，可以借鑒“公推直選”的黨員干部的選舉方法，大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或

5、復(fù)合人才充實到工會干部隊伍中來，專職與兼職的崗位人選，必須具備專業(yè)的工會知識，讓職工群眾公認(rèn)的、信得過的人擔(dān)任工會的各級領(lǐng)導(dǎo)，才能實現(xiàn)與工會組織相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，保證工會組織機(jī)構(gòu)的健全，才能踐行黨的群眾路線。2.科學(xué)的管理制度是工會履行職能的重要原則。依法治會、按程序辦事，就要建立科學(xué)的管理制度，規(guī)范各級工會組織及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與義務(wù)。只有明確的職責(zé)分工，只有按程序辦事，才能保障工會工作的高效執(zhí)行。建立科學(xué)的管理制度，就必須明確工會服務(wù)的主體