基于全過程的港口企業(yè)應(yīng)收賬款動態(tài)管理策略分析

1、基于全過程的港口企業(yè)應(yīng)收賬款動態(tài)管理策略分析[摘要]應(yīng)收賬款是港口企業(yè)資金經(jīng)營的重要組成部分，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，港口企業(yè)的規(guī)模和吞吐量日益增大，應(yīng)收賬款的數(shù)額也在增多。在競爭日趨激烈的港口市場活動中，加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文通過分析港口企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題，有針對性地提出合理化對策，即建立健全體系機制、實施全過程應(yīng)收賬款動態(tài)管理、加強應(yīng)收賬款考核力度、提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，以期為港口企業(yè)實現(xiàn)資金良好

2、運轉(zhuǎn)、改善企業(yè)財務(wù)狀況提供新思路。[關(guān)鍵詞]港口；應(yīng)收賬款；全過程；動態(tài)管理；策略1013939jcnkizgsc2015200961港口企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題11企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不健全，職責分工不明確很多港口企業(yè)沒有建立健全應(yīng)收賬款管理制度，或者是建立了相應(yīng)的規(guī)范標準但是執(zhí)行不到位，實際落實情況和制度要求內(nèi)容相差甚遠。具體表現(xiàn)為對客戶的前期考察不嚴，放賬時不能進行嚴格控制，催款不及時，導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款成為死賬、壞賬。同時

3、，對于應(yīng)收賬款疏于必要的日常管理，相關(guān)職責分工不明確，對企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作具體應(yīng)由哪個部門負責并不十分明了，導(dǎo)致出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。港口企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對接失衡，在應(yīng)收賬款管理上還停留在落后的管理觀念上，認為業(yè)務(wù)部門就是負責尋找貨源、簽訂銷售合同，賬款回收加強管理。21建立健全應(yīng)收賬款管理體系和組織機構(gòu)，明確崗位職責加強應(yīng)收賬款管理，首先是要完善基礎(chǔ)性工作，建立健全應(yīng)收賬款管理體系和制度，包括建立科學的客戶信用評價體系、應(yīng)收

4、賬款風險評估體系、應(yīng)收賬款催收辦法以及考核獎懲辦法等，制定規(guī)范的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程和回款程序，并按規(guī)章制度嚴格落實，真正做到實施有制度，落實有力度。同時要明確崗位職責，成立專門的應(yīng)收賬款催收小組，每個人員分工明確，各就其職，避免出現(xiàn)問題產(chǎn)生時找不到責任人，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。從應(yīng)收賬款產(chǎn)生、結(jié)算到清欠，每一步都要做到有人負責、有人追蹤，尤其是對業(yè)務(wù)部門要嚴格要求，樹立應(yīng)收賬款風險防范意識，設(shè)定必要的應(yīng)收賬款額度審批權(quán)限，嚴格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)

5、范標準執(zhí)行落實。改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門主管攬貨、財務(wù)部門負責催收回款的落后理念，部門之間要加強臺賬對接，提高回款率。22實施事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的全過程動態(tài)管理提高應(yīng)收賬款管理水平關(guān)鍵是要做好事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的全過程動態(tài)管理。首先在實現(xiàn)攬貨和簽訂合同之前，要充分掌握客戶的信用信息和償付能力，建立規(guī)范的客戶信用等級評估體系，尤其是新開發(fā)客戶，要做到動態(tài)管理，對于信用等級高的客戶經(jīng)過審批后可適當放寬賒銷金額，對于信用等級差的