HL公司應(yīng)收賬款雙鏈條全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,大多都采取賒銷方式，來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著賒銷的增加，應(yīng)收賬款也必然隨之增加。但在我國(guó)信用環(huán)境不容樂(lè)觀，企業(yè)缺乏信用管理機(jī)制的情況下，多數(shù)企業(yè)面臨著巨大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。如何應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)企業(yè)普遍急需解決的重要課題。
　　本文通過(guò)案例分析、調(diào)查訪談等方法，對(duì)HL公司應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題及成因進(jìn)行了分析，將其應(yīng)收賬款內(nèi)部管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)歸納為業(yè)務(wù)員

2、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部履約風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等四個(gè)方面，外部管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)主要為客戶選擇風(fēng)險(xiǎn)、客戶簽約風(fēng)險(xiǎn)、客戶履約風(fēng)險(xiǎn)和逾期賬款風(fēng)險(xiǎn)等。
　　提出要改進(jìn)HL公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的控制水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須針對(duì)不同階段的主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立一系列的控制機(jī)制,最終構(gòu)建應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部控制體系。論文始終貫穿雙鏈條全過(guò)程管理理念，構(gòu)建的HL公司應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部控制體系及具體解決方案，包括由業(yè)務(wù)員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制、內(nèi)部履