公司責任預算制度

1、責任預算管理制度責任預算管理制度1總則第一條第一條為加強集團公司的財務管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制和預算工作的預測、控制作用，根據(jù)《企業(yè)財務通則》及國家有關財會法規(guī)，特制定本規(guī)定。第二條第二條本規(guī)定主要內容包括經(jīng)濟責任制釋義、責任中心的劃分、責任預算編制、審批、控制、反饋、考核與評價。第三條第三條本管理制度適用于集團公司本部及所有成員單位。第四條第四條本管理制度由集團公司董事會批準通過，集團財務管理中心負責解釋。第一章第一章釋義一、經(jīng)濟責任

2、制定義一、經(jīng)濟責任制定義1.1定義通過分解集團公司總體目標中的關鍵價值指標，按照經(jīng)濟責任歸屬，傳遞、控制、考核、報告經(jīng)濟信息，并對經(jīng)營活動的業(yè)績與規(guī)定的目標進行比較分析，促動公司全員參與，保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。1.2經(jīng)濟責任制的意義經(jīng)濟責任制強調按確定的經(jīng)濟指標進行事前、事中控制，事后分析考核，做到經(jīng)濟責任劃分、經(jīng)濟權利確定、經(jīng)濟效益考核、經(jīng)濟利益分配相結合，并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營、管理落實到各成員單位和目標責任人，充分發(fā)