創(chuàng)業(yè)計(jì)劃家電產(chǎn)業(yè)分析

1、家電產(chǎn)業(yè)家電產(chǎn)業(yè)分析分析目錄一、行業(yè)要聞1.中國家電品牌進(jìn)一步集中和消亡2.０５年家電業(yè)六大預(yù)言3.中國家電價(jià)格是漲是跌？生產(chǎn)廠家與賣場口徑不一4.家電業(yè)進(jìn)入節(jié)能新領(lǐng)地5.家電業(yè)面臨綠色門檻國內(nèi)外巨頭展開新角逐6.家電跨國公司：“再生”是目標(biāo)7.博世家電的進(jìn)入，將使中國家電市場競爭發(fā)生格局性變化8.我國即將實(shí)施能效標(biāo)識制度您準(zhǔn)備好了嗎9.家電“價(jià)格爭奪戰(zhàn)”達(dá)頂峰10.高端家電再成降價(jià)先鋒11.美的集團(tuán)國際化之第三條道路12.廣東家電出口

2、應(yīng)開拓新市場13.歐洲家電為何落后中國二、電視14.熱銷彩電創(chuàng)下銷售新高15.平板電視考量中國彩電業(yè)Observe市場觀察16.平板電視俏銷星城17.彩電巨頭春節(jié)搏殺高端彩電18.高端電視要打技術(shù)戰(zhàn)也要打價(jià)格戰(zhàn)19.高端彩電面臨洋貨沖擊20.全球液晶電視出貨我占四成21.企業(yè)重心轉(zhuǎn)液晶等離子前景堪憂22.國內(nèi)液晶電視降價(jià)覆水難收23.康佳彩電創(chuàng)下銷售新高24.普騰液晶電視今年銷量增三倍三、空調(diào)25.從洗牌到攤牌───把脈今年空調(diào)業(yè)26.

3、變頻空調(diào)升級換代，直流變頻風(fēng)靡歐洲直流高效氧吧歐洲市場火爆27.長虹技術(shù)為王戲連臺(tái)28.格蘭仕全面停產(chǎn)普通空調(diào)全力主攻高端空調(diào)業(yè)謀變技術(shù)洗牌年29.春蘭空調(diào)通過“中標(biāo)認(rèn)證中心”節(jié)能認(rèn)證30.格蘭仕空調(diào)春節(jié)增量3倍31.三星空調(diào)全面啟動(dòng)殺菌系統(tǒng)32.美林?jǐn)M以2.5億美元收購中國空調(diào)制造商志高四、冰箱、洗衣機(jī)33.空調(diào)冰箱下月貼節(jié)能標(biāo)簽?zāi)茉葱史譃?個(gè)等級34.冰箱洗衣機(jī)價(jià)格靜悄悄地“漲”35.冰箱暢銷冠軍───容聲“節(jié)能明星”占據(jù)80%市

4、場份額的家電業(yè)為何落入窘境？筆者以為，至少與這樣的幾個(gè)因素脫不了干系：第一，缺乏核心競爭力，跟隨別人后面亦步亦趨，只好扎堆以價(jià)格為競爭法寶。到今天為止，仍沒有哪一家企業(yè)真正獲得了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，有的充其量也只是邊邊角角的修飾和改變，就這樣還竟敢拿出來稱其為所謂的世界首創(chuàng)、中國第一。于是，“扎堆效應(yīng)”得到了充分的體現(xiàn)：企業(yè)產(chǎn)品雷同、營銷手段近似，惟一可比的似乎就是看誰的資金流順暢，誰的產(chǎn)品出手的快，而價(jià)格則一直被認(rèn)為是最有效的

5、。于是大家極盡慷慨之能事。近日，液晶電視近乎每周20%幅度的價(jià)格下調(diào)使32英寸的彩電已經(jīng)降至萬元以內(nèi)，就是很好的說明。第二，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識淡薄。就現(xiàn)在，一個(gè)很簡單的問題，你的企業(yè)3—5年的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？10年以后的戰(zhàn)略又是什么？把此問題推給任何一家家電企業(yè)的老板，他們也許會(huì)給你500億、1000億的數(shù)據(jù)，但能夠進(jìn)一步說得清楚用什么樣的戰(zhàn)略手段以達(dá)到這些目標(biāo)的卻寥寥無幾。與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相呼應(yīng)，在國內(nèi)家電企業(yè)中，真正著手品牌建設(shè)

6、的企業(yè)又有幾個(gè)？只有一個(gè)海爾還在堅(jiān)守著，但近一年來的表現(xiàn)，我們還多少感受到它在品牌定位上的搖擺。沒有了品牌，我們的企業(yè)還有什么？只有生產(chǎn)、代工（OEM）的優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢能長久保持嗎？當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到與別的新興市場，或者發(fā)展中國家沒有比較優(yōu)勢的時(shí)候，我們該怎么辦？第三，以產(chǎn)權(quán)為代表的企業(yè)體制問題。中國家電企業(yè)目前還依然是以國有企業(yè)為主導(dǎo)。國家是形而上的，并沒有具體的所指個(gè)體，具體的企業(yè)經(jīng)營者多是國資委指派的企業(yè)代理人，行使國家所有人的

7、權(quán)限。這些代理人們誰也不清楚自己能干多久，而眼前的工作干不好則更不可能再繼續(xù)干下去。這也就是為什么美菱、科龍、榮事達(dá)、小天鵝、小鴨因經(jīng)營不善而最終被民營企業(yè)收購的原因所在。這就反證了為什么TCL、美的等企業(yè)改制后之所以能夠告速發(fā)展的原因所在。第四，企業(yè)多元化的陷阱。多元化失敗的例子比比皆是，但成功的例子也不是沒有，比如GE.但中國的家電企業(yè)卻忽視了一個(gè)最為關(guān)鍵的問題，即我們還非常的弱小，弱小到甚至只有跨國公司的某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的幾分之幾都不到

8、，在這樣的情況下，你根本沒有實(shí)力對自身進(jìn)行分拆去涉足更多的領(lǐng)域。再加上，企業(yè)自身也還存在著不是很“干凈”的地方，比如企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制沒有解決、管理還依然粗放、經(jīng)營的主業(yè)也并沒有可擴(kuò)展的空間或者一直穩(wěn)居行業(yè)的前列，即使是人才也只是擁有三腳貓的功夫。在這樣的背景下，企業(yè)如何能夠進(jìn)行多元化？第五、缺乏企業(yè)集體競爭意識及國際化競爭人才?！耙蝗顺升?，三人成蟲”，這句話在中國家電企業(yè)身上也依然可以作為寫照。國內(nèi)企業(yè)就不用說，什么價(jià)格聯(lián)盟、中永通泰聯(lián)合

9、體，都是自欺欺人的騙局。當(dāng)各懷鬼胎、各有所屬的企業(yè)走到一起的時(shí)候，你千萬不要相信他們真的會(huì)有所作為。這種不僅不團(tuán)結(jié)而且還互相拆臺(tái)的事情，我們屢見不鮮。而我們再反觀在華的跨國公司，他們整體據(jù)守高端，卻很少看到它們在價(jià)格上互相壓榨，反而顯得在價(jià)格上異常的團(tuán)結(jié)和友善。至于企業(yè)的國際化，國內(nèi)企業(yè)不外乎兩種途徑：一是出口，包括自有品牌出口和OEM出口，已經(jīng)成為家電企業(yè)國際化的主要手段。但是，由于自身產(chǎn)品價(jià)格壓得太低，在美國、歐洲等地卻引來反傾銷的