企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)

1、1項(xiàng)目：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的是通過對物流系統(tǒng)所處的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、企業(yè)自身與競爭者的分析，找出自身的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境的機(jī)會與威脅，進(jìn)而制訂企業(yè)物流系統(tǒng)的宗旨和目標(biāo)，選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動，并且不斷通過戰(zhàn)略績效的評價(jià)和控制保證正確的戰(zhàn)略方向，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)作體系。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的步驟：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的步驟如圖所示：程序一企業(yè)物流環(huán)境分析1宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀外

2、部環(huán)境間接地或潛在地對企業(yè)發(fā)生作用和影響。這些因素主要有政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素及人文因素。(1)政治因素①政局是否安定②政策是否穩(wěn)定3④產(chǎn)業(yè)競爭狀況(4)技術(shù)因素①物流技術(shù)能力。②資訊管理技術(shù)能力。③遺訊技術(shù)能力。(5)人文因素①人口特征②文化環(huán)境③價(jià)值觀念④消費(fèi)習(xí)慣2微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析又稱產(chǎn)業(yè)競爭性分析，主要是分析本行業(yè)中的企業(yè)競爭格局以及本行業(yè)和其他行業(yè)的關(guān)系。根據(jù)哈佛商學(xué)院教授波特(MEP0r)的觀點(diǎn)，行業(yè)競