一個(gè)好的管理者場(chǎng)上暴君，場(chǎng)下朋友；工作魔鬼，生活好人

1、一個(gè)好的管理者：場(chǎng)上暴君，場(chǎng)下朋友；工作魔鬼，生活好人導(dǎo)語(yǔ)導(dǎo)語(yǔ)不要放縱紀(jì)律，不要對(duì)制度寬容，這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)；要幫助員工成長(zhǎng)，提升收入，獲得更體面的生活，這是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。胡林翼曾送給晚年的曾國(guó)藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國(guó)藩閱后百感交集、熱淚盈眶。管理者應(yīng)該是什么樣子的？1、你是個(gè)好人，但不是個(gè)好的管理者。、你是個(gè)好人，但不是個(gè)好的管理者。兩個(gè)月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。2、我是來(lái)把事情做成的，不是來(lái)交朋友的。、我

2、是來(lái)把事情做成的，不是來(lái)交朋友的。事情的另外一面是：下屬犯下大錯(cuò)、魂飛魄散，他會(huì)一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無(wú)完膚，出去了，他替你出頭；他會(huì)抓住機(jī)會(huì)，向大老板進(jìn)言，不斷為團(tuán)隊(duì)謀取福利；他會(huì)在下屬家人過(guò)世時(shí)，額外批準(zhǔn)兩天假期……再就是，團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)噴薄增長(zhǎng)。說(shuō)來(lái)有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)的真相是：評(píng)判一個(gè)管理者的好壞，從來(lái)不是看測(cè)驗(yàn)的民意，而是看輸出的成績(jī)。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，有助于達(dá)到目的，但卻不是最終目標(biāo)。一個(gè)好的經(jīng)理人，就