人力資源控制程序(質(zhì)量體系文件)

1、公司名稱公司名稱文件文件編號文件名稱文件名稱版本版本修訂次數(shù)次數(shù)A1人力人力資源控制程序源控制程序頁次141.目的目的為實現(xiàn)人力資源的合理配置，在崗人員均能達(dá)到崗位能力要求，為質(zhì)量管理體系的良好運行提供保障，特制定本程序。2.適用范圍適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)的人力資源管理，包括人員招聘、人員配置、人員經(jīng)歷、教育程度、技能和能力的考核及培訓(xùn)管理。3.職責(zé)職責(zé)3.1.人力資源部職責(zé)為：a)負(fù)責(zé)組織各部門編制公司各崗位的《員工崗位說明書

2、》；b)負(fù)責(zé)人員的招聘，人力資源的計劃及配置；c)負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)計劃的制訂、組織、管理和考核；d)依據(jù)對員工的培訓(xùn)、考核結(jié)果，負(fù)責(zé)按本程序?qū)_(dá)到資格條件的員工，組織上崗認(rèn)證工作。3.2.綜合辦公室、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、銷售等部門有義務(wù)支持和配合人力資源部實施教育培訓(xùn)和人力資源配置計劃。4.程序4.1.人力資源部組織各部門編制公司各崗位的《員工崗位說明書》，以規(guī)定各崗位人員的最低任職資格和崗位職責(zé)，作為本公司招聘工作的依據(jù)。4.2.4.

3、2.人力需求提出、批準(zhǔn)人力需求提出、批準(zhǔn)4.2.1.各職能部門根據(jù)公司總的目標(biāo)計劃，結(jié)合本部門分目標(biāo)計劃，以及本部門工作內(nèi)容和最新的人員配置情況，確定本部門人力資源需求計劃，向人力資源部提交《用員申請表》，人力資源部根據(jù)各職能部門上報的詳細(xì)資料，結(jié)合公司實際情況，審核通過后實施招聘。4.3.4.3.招聘、錄用實施招聘、錄用實施4.3.1.人力資源部根據(jù)人員需求，通過以下方式，面向社會公開招聘，進(jìn)行統(tǒng)一篩選。a)委托各人才職業(yè)介紹所推薦；

4、b)聯(lián)系中、高等院校，適當(dāng)輸送應(yīng)屆畢業(yè)生或中、高等專業(yè)人才；c)聯(lián)系參加現(xiàn)場招聘會；d)委托社會媒介發(fā)布招聘信息（報紙、網(wǎng)站、人才市場、職介所等）。4.3.2.人力資源部自行或組織專業(yè)管理人員實施招聘。4.3.3.招聘時，按照各崗位任職資格對應(yīng)聘人員綜合考察，有以下情形者，不予考慮：a)未滿16周歲的童工；b)有精神病者或吸食毒品者；c)被依法追究刑事責(zé)任者；d)提供虛假簡歷、資質(zhì)證者。4.3.4.人力資源部初步面試a)應(yīng)聘人員交驗相關(guān)

5、證件（身份證、學(xué)歷證、職稱證、上崗證等），驗證合格后填寫《入職登記表》；b)對應(yīng)聘者的個性特征進(jìn)行考察，包括談吐形象、心理特征、個人能力等方面，確定應(yīng)聘者是否適合本公司的企業(yè)文化。4.3.5.用人部門復(fù)試公司名稱公司名稱文件文件編號文件名稱文件名稱版本版本修訂次數(shù)次數(shù)A1人力人力資源控制程序源控制程序頁次34a)原料配比檢驗人員的崗位專業(yè)知識培訓(xùn)應(yīng)周期按《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。b)其它檢驗人員、高壓養(yǎng)護人員崗位專業(yè)知識培訓(xùn)在一年內(nèi)至少一次崗位專業(yè)

6、知識學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)知識的提高教育。4.4.3.3.培訓(xùn)考核a)培訓(xùn)考核的方式：分組討論、現(xiàn)場提問、理論考試、實際操作。b)培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及實際情況，確定采取相應(yīng)的考核方式，并將考核結(jié)果進(jìn)行保存。4.4.3.4.職工上崗資格認(rèn)證從事對質(zhì)量有影響的下列工作崗位人員須進(jìn)行資格認(rèn)證：實驗員、高壓養(yǎng)護員。4.4.3.5.對于從其他崗位轉(zhuǎn)入本工作崗位人員均按照該崗位新進(jìn)員工要求管理要求進(jìn)行培訓(xùn)和評估。4.4.4.培訓(xùn)評估4.4.4.1.結(jié)訓(xùn)時，

7、人力資源部在下列情況下應(yīng)向受訓(xùn)員工分發(fā)《培訓(xùn)意見調(diào)查表》：a)受訓(xùn)部門或培訓(xùn)計劃中有明確要求時；b)授課講師有明確要求時；c)主辦部門或受訓(xùn)人有需要時；d)開展重要或大型培訓(xùn)項目時；e)對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的培訓(xùn)項目；4.4.4.2.《培訓(xùn)意見調(diào)查表》填寫后，由人力資源部根據(jù)學(xué)員反饋意見及考核情況進(jìn)行評估，作為對培訓(xùn)講師、講義評價及培訓(xùn)計劃改進(jìn)的參考。4.4.4.3.人力資源部應(yīng)在受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)后，到車間了解受訓(xùn)員工掌握新知識的情況及

8、該主管部門對其受訓(xùn)后在技能、工作態(tài)度方面變化的情況。4.4.4.4.人力資源部應(yīng)在每次培訓(xùn)后，根據(jù)收集的情況對舉辦的培訓(xùn)課程之效果進(jìn)行評估并填寫《培訓(xùn)記錄及評估》，評估的內(nèi)容應(yīng)包含：培訓(xùn)組織情況，培訓(xùn)內(nèi)容適用度，培訓(xùn)師授課水平，受訓(xùn)人員受訓(xùn)情況，培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成度，并每年將培訓(xùn)的實施情況及后續(xù)培訓(xùn)工作需改進(jìn)部分進(jìn)行總結(jié)后向各部門及公司總經(jīng)理匯報。4.4.4.5.對培訓(xùn)效果評估后，如有整體或部分受訓(xùn)人員沒有達(dá)到培訓(xùn)效果時，應(yīng)制定培訓(xùn)計劃對其進(jìn)

9、行補訓(xùn)。4.4.4.6.為合理實施公司各項培訓(xùn)計劃，人力資源部須每月及每年分別對月度培訓(xùn)計劃完成率和年度培訓(xùn)計劃完成率進(jìn)行統(tǒng)計分析，并填寫《年度培訓(xùn)項目統(tǒng)計表》和《年度培訓(xùn)計劃完成率統(tǒng)計表》。4.5.4.5.員工崗位異動員工崗位異動4.5.1.公司根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工調(diào)往其他崗位或其他地點工作，原則上被調(diào)動員工應(yīng)服從公司安排。員工也可根據(jù)本人興趣、專長和發(fā)展意向，向公司申請工作調(diào)動，公司將會按照人力資源配置計