基于供應(yīng)鏈的西門子數(shù)控(南京)公司(SNC)采購(gòu)管理策略及應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更趨于復(fù)雜和多變，面臨的是更為激烈的社會(huì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)具有在供應(yīng)鏈中連接上下游企業(yè)和部門、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈機(jī)體高速運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。采購(gòu)貫穿于供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K，滲透于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)成功的企業(yè)必然有一套較為完善的適合本公司特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理體系并使之得以遵照?qǐng)?zhí)行。因此，對(duì)于供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文首先闡述了采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理研究的背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、選題的目的與意義，并確定研究的思

2、路和研究方法。
　　 在論文的第二節(jié)，簡(jiǎn)要的引述了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的一些術(shù)語(yǔ)和基礎(chǔ)理論，主要包括采購(gòu)、采購(gòu)管理理論以及基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理，并據(jù)此對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈條件下的采購(gòu)管理策略作出定義。
　　 論文接著簡(jiǎn)要介紹西門子公司以及西門子數(shù)控（南京）公司(SNC)的供應(yīng)鏈采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及其體系，并對(duì)其現(xiàn)行流程進(jìn)行了較為深入的分析。在此基礎(chǔ)上，用較多的篇幅詳細(xì)剖析了基于供應(yīng)鏈的西門子數(shù)控（南京）公司(SNC)采購(gòu)管理策略并對(duì)SNC

3、采購(gòu)策略的創(chuàng)新、SNC采購(gòu)組織的變革、SNC采購(gòu)流程的重組與SNC采購(gòu)績(jī)效考核的設(shè)定進(jìn)行較深入的闡述與探討。
　　 最后，本文對(duì)基于供應(yīng)鏈的西門子數(shù)控（南京）公司(SNC)采購(gòu)管理策略應(yīng)用實(shí)踐后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)?？隙薙NC現(xiàn)行的采購(gòu)體系在提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力中的作用；肯定了SRM系統(tǒng)軟件在降低原材料、元器件的采購(gòu)成本與庫(kù)存、新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品工程變更的管理的作用。
　　 用具體的企業(yè)實(shí)際案例與數(shù)據(jù)說明SNC采購(gòu)體系，其研究