15.兩個體系建設(shè)培訓(xùn)教育計(jì)劃

1、1兩個體系培兩個體系培訓(xùn)教育教育計(jì)劃為認(rèn)真貫徹落實(shí)政府對安全管理的要求，全面開展公司創(chuàng)建兩個體系達(dá)標(biāo)企業(yè)活動，有序建立兩個體系管理機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)公司兩個體系工作，系統(tǒng)評估公司安全管理和安全控制狀況，評判安全風(fēng)險(xiǎn)程度，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)一步規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”，制定本計(jì)劃。一、培訓(xùn)工作目標(biāo)以魯安監(jiān)發(fā)【2016】51號文件和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，充分調(diào)動廣大員工和管理人員的積極性，努力提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)

2、意識和辨識防范能力，防止人身事故和人員責(zé)任事故，深入基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場，扎實(shí)開展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范與評估工作。逐步建立一套完善高效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。二、培訓(xùn)組織全員均參加兩個體系管理培訓(xùn)。安全管理部門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)開展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，抓發(fā)具體工作落實(shí)。三、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)確保每位員工掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方法，能夠發(fā)現(xiàn)工作崗位中存在的風(fēng)險(xiǎn)，參與到風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作中，提

3、得出合理可行的對策措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。并根據(jù)排查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定期進(jìn)行隱患排查。四、培訓(xùn)內(nèi)容通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，讓員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識和防范技能，養(yǎng)成自主辨識和控制風(fēng)險(xiǎn)的良好習(xí)慣。2五、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間為2017年月。課程安排如下：時(shí)間地點(diǎn)課程公司辦公室風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法公司辦公室隱患排查治理體系1、公司自主組織員工培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)。2、公司想辦法，將聘請安

4、全風(fēng)險(xiǎn)管理專家授課，對公司各專業(yè)人員，各單位有關(guān)干部、專職安全員和評估骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)。3、經(jīng)公司培訓(xùn)后，各單位組織有關(guān)管理人員和作業(yè)人員，培訓(xùn)重點(diǎn)為一線人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識控制方法等。4、各單位及班站應(yīng)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，針對具體工作特點(diǎn)，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、安全活動日、座談討論等多種形式，開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析。2017年，要將兩個體系作為班組安全活動日的主要內(nèi)容之一，使全體員工全面了