綠城裝飾區(qū)域公司管理辦法(初稿)20180115

1、第1頁共8頁綠城裝飾工程集團有限公司綠城裝飾工程集團有限公司20182018年度區(qū)域分公司管理實施草案年度區(qū)域分公司管理實施草案前言鑒于公司目前區(qū)域性發(fā)展業(yè)務擴大，區(qū)域分公司有效的管理控制是目前面臨的一大難題，能否及時有效的將區(qū)域分公司相關問題反饋至總部成為關鍵點。目前建議公司擬采用“統(tǒng)分結合”、彈性授權的管理模式進行局部調整和完善，特編制以下實施草案，希望通過大家共同探討，力爭找出一條符合公司發(fā)展的思路。第一章第一章管理原則管理原則第

2、一條總公司管理定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、業(yè)務指導中心、信息中心、財務管理中心和服務支持中心。第二條分公司管理定位于利潤增值中心、業(yè)務執(zhí)行中心和各項管理制度實施中心，是公司目標管理的具體實施單位，并在總公司總體目標框架下及總公司授權范圍內組織開展以戰(zhàn)略目標實施為核心、以總公司下達的各階段經(jīng)營管理目標和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。第三條總公司對分公司的經(jīng)營授權關系將按根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、發(fā)展階段等不同情況作適當?shù)恼{整。

3、第四條總公司統(tǒng)一制定公司相關制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，分公司嚴格執(zhí)行總公司下發(fā)的相關制度，分公司可在總公司相關制度（原則）下制定具體的實施細則，但需報總公司審批并備第3頁共8頁分公司第一責任人，總公司與分公司總經(jīng)理簽訂當年度經(jīng)營目標責任書。第九條總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司經(jīng)營、投資、籌資、費用開支等實行預算管理（參照總部預算管理制度中明確預算管理（參照總部預算管理制度中明確預算管理范圍、審批權限等）范圍、審批權限等），由分公

4、司根據(jù)內部業(yè)務項目類別及實施情況編制預算表報總公司審批后在預算范圍內組織業(yè)務實施。預算在執(zhí)行中如遇外部市場和公司內部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，分公司按權限提出預算調整申請，經(jīng)總公司審核批準后適當修改其相關預算指標（各分公司總經(jīng)理在預算調整權限內，可自行調整分公司預算）?？偣緦Ψ止绢A算執(zhí)行情況進行監(jiān)管并納入分公司績效指標。第十條未經(jīng)總公司按程序審批，分公司不得從事任何下列形式：處置任何重大資產、對外融資、借貸、投資、對外擔保、對外掛靠或對

5、外進行任何其他重大事項。第十一條各分公司應定期按要求向總公司提供經(jīng)營情況報告和相關數(shù)據(jù)報表、資料，以供總公司進行分析。第十二條總公司對各分公司常規(guī)項目施工內部指導價格進行統(tǒng)一核定，分公司參照指導價格對外自主報價；總公司統(tǒng)一核定分公司內部施工項目團隊提成及市場業(yè)務團隊提成標準（范圍），并審批各分公司具體提成方案。第四章第四章組織機構及人事管理組織機構及人事管理第十三條總公司實行在總部領導下的總經(jīng)理負責制和副總經(jīng)理分管制，接受總部領導機構監(jiān)